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文化素质偏低的零售户培训则更少，如果想开展不同主题的实践培训、政策、理论、文化等多方面的培训，则需要得到更多方面的乃至工业的支持。据悉目前在零售客户和商业企业的培训中做的不错

：工作分析、职业分析、人力资源管理，使用范围包括：高等教育、企业培训、政府或军队培训。其理论基础是通过对学习范围、典型工作任务、活动特点按从低到高分为定向和概括性

;GPS技术等运用到实际的管理工作中去。另外，由于企业内部人员对学习的热情不高，使得许多企业的培训活动只是走过场，并未取得预期的成效。4、烟草行业智慧物流构建

培训作为一项重要考量维度。在公司发展实践中为优秀员工提供先进企业培训深造机会是薪酬外奖励优秀员工的重要补充。对于重视自身发展的管理型及专业型人才，优质的培训机会在一定程度上比薪酬更具吸引力

意味着清晰的岗位职责、明确的业务流程和高质量的服务交付，必然能增强员工的责任感和归属感，同时降低企业的培训成本。从管理层的角度来看，规范的标准系统可以提高

通报培训内容和培训时间，根据培训内容，合并培训“同类项”，既减少零售客户的时间占用，也减少了烟草商业企业培训资源的浪费，线线相同

，基本为单方面灌输，使新员工缺乏兴趣，同时培训师也无法掌控实际教学效果。目前大多数企业培训都是封闭式教学、照本宣科式的培训，只是对着课件讲，

;在实践中提升　　大多数企业培训之后不进行考核，或者简单考核。在营销志愿者培训中，应该加入培训考核，培训结束后，参训人员应填写培训调查表

，商业企业的培训不应只是短期行为，而要构建一套、科学、系统、持续的培训体系。　　一要制定培训规划，明确培训重点目标。从企业的发展战略、工作计划、阶段性需求等方面进行

，以便促进和激励员工自学的积极性和自觉性，同时，要严格杜绝“为培训而培训”的现象，学习流于形式的现象在企业培训中发生。　　四、加强优秀企业间的人

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