烟草在线—吸烟有害健康！

益管理制度照搬过来，而是以“不停顿就是最大的节约”为核心理念，通过价值流分析，找到造成设备停机、生产停滞的原因并有针对性地解决，最大限度地提高

路径的科学合理。　　（2）业务流、价值流。从业务和价值流分析与研究开始，识别在一条产品价值流中所有的浪费，从而消除浪费。　　（

为导向，通过系统应用价值流分析、标准化作业、持续改善等精益管理主要方法手段，结合实际系统开展精益（创新）管理、政研课题、效能监察等项目

（实现全员参与、主动改善的目标）、2个载体（精益课题、精益改善2个推进载体）、3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）、3

的事”，以“为客户创造价值”为出发点，根据客户需求定义企业经营管理和服务价值，按照价值流组织全部经营管理和服务活动，实现企业管理水平提升、成本费用

再造”与“标准化作业”双轮驱动，对部分业务流程进行价值流分析，精准剔除非增值环节，制定标准操作程序，实现流程的高效化与精益化。同时，

积极探索基于价值流分析的卷烟智能配送模式研究，搭建智能配送平台，包含运营监控、点位管理、线路规划、配送调度、基础管理等功能模块，通过采集和分析卷烟配送环节

、数字化运营、智能化作业入手，打通生产、配送、仓储、销售等供应链信息流，持续创造价值流，在降低成本、提高效率、改善服务、预测需求、深度协同等方面都取得了明显成效

;瞄准行业和全省系统先进标杆，进行全方位价值流分析，针对薄弱环节和管理短板，确定“短板”改善目标，逐层分解，有计划、有步骤实施精益

管理的路径清晰明了。　　培训先行，导入理念。2014年1月至2015年5月，陕西中烟汉中卷烟厂的精益管理培训包括精益知识导入培训、价值流分析培训、课题制和A3报告应用培训

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