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，不拘一格选拔人才。
二是要继续完善科学的绩效考核体系，将合适的人放在合适的岗位上，形成科学、有序、公正的晋升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出台
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，拓展员工职业拓展新的晋升空间，为员工个体提供全方位的立体式职业发展通道，即是：实行薪酬宽带配套，拓展管理、专业技术、职业技能、员工薪酬
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%；6、警示教育开展率100%；7、安全学习教育面100%；8、党建工作达标；9、文明创建达到省局文明单位；10、薪酬管理差错率为
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调整；利用“三项制度”改革（管理模式、机构编制、人事薪酬改革）契机，新吸纳98名同志到专卖监管一线，大力开展专卖队伍纪律作风整顿
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和薪酬四位一体的激励机制体系，通过制定科学的管理办法和激励措施，促使更多员工将“好奇心”转化为推动创新的具体实践。科技管理不仅要做“加法”，更需做好“减法
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内部培训、外部研讨会等多种形式来实现这一点。二是制定合理的激励政策，确保优秀员工能够在物质和精神上得到相应的回报。这不仅包括薪酬福利，还包括职业晋升的机会和空间。三是给予
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力点，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系和奖励制度，加大奖励力度，推动工资薪酬向“高精尖缺”创新人才和一线科研人员倾斜，构建体现
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”。工厂建立以能力素质、业绩贡献、技能等级为主的薪酬分配机制，充分调动员工积极性和主动性，让一线员工获得感更强烈。下阶段，湖南中烟常德卷烟厂将进一步突出培养培训实效
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,做到岗前必训、持证上岗。同时,实行百分制考核管理,考核主体为烟站,考核结果与职业烘烤师的工作业绩、薪酬直接挂钩;在日常管理中,对烘烤师实行动态管理,确保其职责全面履行到位。 “尽管年年参加烟叶烘烤实
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（马恒 摄）积极推进“党建+业务”融合。实行“党建+业绩双百分”考核机制，将党建考评结果与企业生产经营业绩、领导干部薪酬奖惩双挂钩
