图为常德卷烟厂劳模工匠团队 罗翔摄

践行一种踏实扎实的“奋斗文化”。常德卷烟厂准确把握烟草行业“推动高质量发展、进高效能治理、就高素质队伍”逻辑主线，以湖南中烟“新时代的奋斗者”文化为引领，通过党政工团助力搭台，以“线上宣讲+线下研讨”的方式，积极开展“光点引路”活动12场次，讲述生动鲜活、积极向上的奋斗故事，展现可信、可爱、可敬的劳模形象，引导广大员工在“新时代的奋斗者”文化的洗礼中将思想自觉转化为行动自觉。

开辟职业发展的“两个通道”。常德卷烟厂突出“高精尖缺”导向，围绕新工厂、新管理、新技术，紧扣公司“管理提升”发展规划，创新员工全职业生涯发展体系。纵向上制定《专业技术（技能）职务管理办法》，搭建梯次清晰、结构合理的4类6层18级人才发展框架，明确“工匠到首席技能专家”7 个发展层级，专家队伍实现技术类、能工巧匠类和专业类10个序列全覆盖。横向上形成以干部人才培养平台为牵引，以专业、技术、技能人才梯队为重点，以青年人才成长平台为补充的“1+3+1”人才发展体系，建立技能人才与技术人才的互通渠道，聚力打造人才发展新高地。

搭建素质提升的“三大平台”。培育技术工匠，离不开“大舞台”。只有把一线员工技能提升的平台搭好建强，才能打通其成长经脉，引导其步入正轨，让广大员工更有干劲。

一是搭建“三级联动”劳动竞赛和技能比武平台。以技能提升为抓手，近两年来，工厂先后组织各类劳动竞赛35场，参与近万人次，有16人获得行业级以上技术能手称号，10名技术技能人才被推荐为常德市“突出贡献人才”，有力驱动高素质专业化队伍持续向好。

二是搭建劳模（工匠）创新工作室平台。工厂充分发挥劳模专家在课题攻关、项目创新和知识传承中的引领作用，先后建成7个劳模（工匠）创新工作室，总结提炼操作方法322项，开展创新课题103项，获得专利14项，高效促进技术成果转化、推进技术人才孵化。

三是搭建高端技能人才培养平台。工厂建立“课程开发、任职资格”两大体系，健全“技能鉴定、职称评审”两大机制，畅通“走出去、引进来”两大渠道，依托“周末课堂、维修学堂”两大载体，技师、高级技师等高技能人才成批涌现。2022年，工厂技能鉴定参与率较2020年提升近2倍，其中，获得专业技术高级职称12人，中级职称349人。

图为工厂电气带头人指导员工开展课题攻关 罗翔摄

营造人才发展的“三种环境”。“要让‘奋斗者’有市场、有地位、有尊严”“让‘崇尚奋斗者，争当奋斗者，成就奋斗者’成为风尚。”常德卷烟厂按照“体面劳动、全面发展”的要求，持续完善激励机制，营造人才发展的三种环境，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。

营造优才育才的“成长环境”。工厂坚持“内培+外训”相结合，提高员工技术技能水平。加强对人才的政治引领和政治吸纳，先后推荐优秀员工担任职工代表和党代表，让一线员工更有地位。广大员工向党看齐、紧跟党走的步伐愈发坚定，目前，已有超50%的一线员工发展成为党员。

营造爱才敬才的“生态环境”。工厂持续优化一线员工评优评先机制，使员工工作热情和潜力得到充分激发，2022年共有69名一线员工评获厂级及以上劳模、工作标兵等荣誉称号，占比超71%。同时，以专家、工匠作为领衔人命名工作室和工作法，让员工更受尊重。

营造干事创业的“工作环境”。工厂建立以能力素质、业绩贡献、技能等级为主的薪酬分配机制，充分调动员工积极性和主动性，让一线员工获得感更强烈。

下阶段，湖南中烟常德卷烟厂将进一步突出培养培训实效，为技能人才成长成才开辟绿色通道、搭建发展平台，努力打造一支有狼性、有业绩、有规矩、有温度的高技能人才队伍，为企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。