烟草在线—吸烟有害健康！

，市场格局还没有完全形成，没有特别强势的品牌。因此，在这个时机打造品牌至关重要，谁能先在消费者心里留下印象，谁就为今后的发展奠定腾飞

;如履薄冰”；在行动上，必须要“全力以赴，破釜沉舟”；如此才能挑战强大的竞争对手，才能顶得住竞争对手的强势反击。　　试想

品牌价值的有效传递和交流，以达到培育品牌的目的。通过建设良好的零售终端形象，强势品牌、优势品牌可以更好的得到展示。在其他宣传渠道越来越窄的今天，零售终端将成为卷烟

社会化营销强势上位，逆袭成功。假设，小米是在今时创立，还会有此时之辉煌吗？　　第三，是“说什么”的问题，因为“怎么说

有方、三个持续向好”的主要特点。“三个调控有方”，即烟叶生产调控有方，提税顺价调控有方，税利增速调控有方；“三个持续向好”，即强势

。茅台多年以来已经习惯于传统销售模式，即便是投钱做电商，也会是传统的线上复制，很难真正实现电商化。　　最后，茅台传统销售模式依然强势。传统行业

，因而可在对原则认同的基础上有一定的弹性，保持一种“回原性”。　　合理的妥协理应包括一定的抗压能力，并非单方面对强势者的迁就。也就是说，以正治企中

市场领导者而言是一个契机。他们通过自身品牌已有的知名度，借此机会鼓励消费者改变品牌的喜好，以继续保持自己强势的市场地位。“黑暗市场”的另一个共同特点是非法卷烟交易会随之增长

，抓住了行业改革发展做大品牌的有利时机，重新赢得了消费者和市场，走上了一条强势发展之路。　　从销量谷底的30多万箱爬到百万箱高峰，“红塔山”用了3

同价位省外卷烟进行调控，全力为金圣卷烟销量提供有效空间。2、与金圣销售增长品牌的省外品牌基本上又是强势品牌（如：利群、芙蓉王等品牌）。3、一旦对

烟业智汇