烟草在线—吸烟有害健康！

分析。针对不同业态、不同类型、不同规模的客户进行优势、劣势、机会、威胁等方面的详细分析，并把分析结果反馈给客户，使客户对于目前的经营状态做到心中有数。　　三是进行经营指导

。　　一是摸清相关信息。要求各专卖管理所在市场走访巡查时，认真统计核对周边无证户的经营地址、电话、业态、规模、车辆信息等资料，确保信息资料详实、准确，及时

客户不同的经营业态，围绕客户满意度和需求，开展有针对性的调查，了解和掌握客户经营现状，分析客户服务中存在的问题和不足。　　二是问需于消费者

，每个区域最终评选出两名代表参加决赛，决赛由第二分会随机抽取协会干事、会员代表进行评比。为让参赛会员在同一平台上竞争，我们还制定了食杂店、烟酒店、便利店三个业态类型的评价

公司特邀厦门达人咨询管理公司资深讲师就零售业态发展趋势、零售终端建设方向、卷烟零售经营方法与技巧等相关内容做了专题培训。全市目标功能终端、优质普通终端和部分营销人员共计200余人参加了培训。　　本次

业态为辅；在品牌培育、形象展示、信息采集等方面能发挥带头作用。　　三是坚持层层把关原则。联合专卖、营销、考核三部门，从基本条件、守法情况、卷烟经营、配合程度四方面入手

烟草专卖局严格按照调查方案要求，及调查分析的时效性、准确性、系统性、科学性的原则，对辖区内的各类业态卷烟零售户，按照比例进行了调查问卷，并结合市场检查

摸排建立市场监管“三重”管理对象信息库。　　　一是建立“三重”管理对象信息库。严格根据《卷烟市场重点区域、重点对象和重点环节管理办法》，以专管员责任片区为单位，通过业态

的情况；三是深入调研县城、乡镇、农村的持证户占人口比例情况以及各零售业态发展变化的情况。　　据悉，此次专项检查从5月25日开始，分为数据收集汇总阶段、全面检查

，多角度、立体化地评价客户功能价值。　　二是合理布局原则。兼顾终端的市场类型、零售业态和规模，以市区及各县城区、经济发达的重点乡镇为主，以商场、超市、便利店

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