烟草在线—吸烟有害健康！

和各重点环节的投入产出比。在对标管理方面，广东中烟认真贯彻落实行业相关工作要求，一方面提高对标工作质量，明确“对标高质量，突出稳进实，

系统综合管理工作的管理体系及标准化建设、科技创新、“三项工作”、对标管理等方面工作任务、11大项工作要点和29项分解子任务，并依次明确了时间进度和责任人。　　在管理体系建设和标准化

国家局关于开展重点城市和卷烟工厂对标工作的意见要求，全面开展对标工作，重点突出效率、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标，不断细化对标指标，

评价标准及对标指标，制订切实可行的部门活动实施方案，并及时上报厂部活动领导小组办公室。　　要求各部门按照企业活动实施方案要求，主动收集省内外先进指标

；信息化系统应用工作不断深化，价值挖掘取得了较好的成效；按“建设国际一流醋纤企业的目标”，对标工作继续扎实推进。　　经认真讨论，董事会

研究》、《烟草商业企业对标管理研究与实践》，马鞍山市公司承担的《烟草专卖社区管理研究与实践》等四项省公司计划项目进行了会议验收。　　会上，验收专家组认真听取了各项目组

烟草专卖局长公司经理座谈会精神，回顾总结工商管理体制改革以来发展计划工作的成果和经验，安排部署2011年计划、经济运行、价格管理、贯标对标和固定资产投资管理工作。　　会议

了一系列创建对标活动，近年来涌现出了一批优秀基层单位、优秀卷烟工厂、优秀岗位标兵，同时积累了好的创建对标活动经验进行交流，各项经济技术指标得到大幅度提升

如此，如果不算计一下，凡事都大手大脚，那么挣多少钱都不够用。国家局在通报2017年行业对标指标中讲，要充分发挥对标工作的目标引领作用，

厂班组建设创新工作法，推动班组岗位对标强动能，技能竞赛增活力，焕发基层党小组新活力，在产能、成本、能耗等管理指标上实现质的提升。　　重融合强

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