烟草在线专稿　　前两天，企业采购中心部长算了一笔账，有些物品如果能够做到由生产厂家直接发运到各驻地，不仅可以节省仓储空间，而且还可以减少物流支出。有些特殊需要的成品，如果能够通过有效沟通，合并运输方式，也可以减少一些物流支出。这样算下来，很多费用都能得到有效控制。从这笔账中，我们可以看出刘韶军对扭亏目标的实现，在本部门业务内已有了具体的应对方法。

　　中国有句老话，吃不穷穿不穷，算计不到就受穷。企业经营同居家过日子都是如此，如果不算计一下，凡事都大手大脚，那么挣多少钱都不够用。国家局在通报2017年行业对标指标中讲，要充分发挥对标工作的目标引领作用，千方百计降低物资成本、人工成本和制度性交易费用，千方百计提高劳动效率、管理效率和资源使用效率，做好降本增效这篇大文章。所谓的标准，说白了就是省钱省力的方法，人家花同样的钱能干更多的事，这说明人家会过日子。而如果我们不能做到花同样的钱干更多的事，受穷的就一定是我们。所以大家都要算一笔账，看看能不能做好降本增效这篇大文章。

　　怎样才能算好这笔账？国家局给出四点要求：一要继续严格控制成本费用，力求指标不断优化。积极运用现代管理手段和工具，把精益管理的要求落实到每个环节、每个岗位、每个员工，细化各类标准，细抠管理环节，进一步提高增收节支水平。二要注重发挥对标的引领和导向作用，切实增强对标工作的针对性。密切关注指标实现全过程，有效解决存在的实际问题；科学确定指标提升目标，逐步缩小与先进水平的差距；突出指标引领，使各项成本进一步向标杆靠近。三要努力创新工作方法，实现高质量发展。注重管理手段和方法创新，合理运用精益管理工具和方法；把对标工作与各项工作相结合，不断提升解决实际问题的能力；发挥员工参与的积极性和主动性，加强对标工作的实效性。四要做好对标工作计划和部署，确保降本增效年度目标顺利实现。更加注重对标的实效性、导向性、系统性，围绕本单位降本增效方案，积极开展对标工作，按照计划严格执行。

　　怎样才能主动去算这笔账？唯一的方法就是要让员工明白，企业就是自己赖以生存的家，是自己安身立命的地方。我们知道，很多老板在日常生活方面，花钱都不如员工潇洒，甚至做什么都要算账。原因就是，企业是自己的，而老板又长期生活在成本和利润之间，所以每花一笔钱自然就会细算。而很多员工则会错误认为企业是老板的，花多少钱与自己无关，自然也就不会主动去想经营上省钱的方法。但实则不然，一滴水只有汇入江河湖海才能不干涸，而企业与员工的关系就如江河湖海与一滴水的关系，水域越大水滴生存才能越安全。员工要想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，以企业为妈，自觉与企业形成“命运共同体”。所以，在鼓励员工算好降本增效这笔账的同时，还要帮助员工算一算思想认识这笔账。

　　企业毕竟是以赢利为目的的，一切工作都必须以成本为中心。在流程上，要做到正确决策、高效执行、全面控制和严格考核；在经营过程中，要覆盖生产经营的各个环节；在管理对象上，做到不断拓展成本管理内涵，将科学技术和生产方式全部纳入到成本管理系统中来。只有大家都能做到“斤斤计较”，结合自己岗位主动算上一笔降本增效的账，企业才可能有一个好的家境，员工才能有一个好的前程。