烟草在线—吸烟有害健康！

人为本，建立科学合理的薪酬激励机制，通过有效的现代薪酬管理提高员工的积极性，激励员工的创造性，激发员工释放潜能和正能量，推进烟草企业提高

开展工作则难以开展与完成。如何激发员工的积极性，调动员工活力，在困难面前实现“稳中求进”总基调深入人心，这是值得青秀局加以思索的焦点。为此，2012年

）坚持“以人为本、人才强企”的理念，把尊重人、理解人、关心人贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把最大限度地高度员工积极性作为企业文化建设的落脚点，

”。一是要始终把零售户利益放在心上。二是要始终把为零售客户提供优质服务作为企业的根本任务。三是要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点。（三）牢固树立“五

，加快转型调整关键在人，我们要继续把好人才引进和培养关，通过进一步完善创新研发机制和绩效考核机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力培养

职能的关键是加强队伍建设，提高队伍素质。同时，员工是县级局（分公司）的主人，只有充分调动全体员工的积极性和创造性，

，从而在最大程度上将“合适的人安排到合适的岗位上”。　　三、当前队伍建设中需要解决的关键问题　　国家局党组要求，要“始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作

扎实推进，取得了显著成效，为夯实基层基础工作和调动基层员工积极性注入了新的活力，行业专卖基层建设和基础管理水平得到明显提升。　　老烟斗：要说

，提高员工积极性，有效推动绩效考核工作责任制落实。二是继续开展小改革小创新活动，弥补专卖管理日常工作的不足。　　按照“一切来源于客户，一切

;加大专业技术资格聘任、职业（岗位）技能鉴定聘用工作推进的力度，全面激发基本干部员工积极性、主动性和创造性；建立完善工资正常增长机制，

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