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控制、质量数据库、项目管理、考核评价七大模块，系统运行不需要安装任何客户端软件，只需通过IE浏览器登录即可实现全部操作。　　该系统具备信息查询、工作进度监控、工作考核

撰写、项目管理等方面培训10余次，辅导60余人，将自己的丰富经验和专业知识倾囊相授，耐心为员工解答疑问，帮助他们突破技术瓶颈。在他的指导下

指标中的弱项，将强弱项作为班组建设的重要任务，运用项目管理的模式，制定任务清单，将责任落实到人，充分激发员工潜能。”卷包车间主任梁崇标

;让组织与党员相互辉映。聚焦车间科技项目、管理升级、指标进位、设备改造以及制约生产发展的技术难题等，锚定“创新、创效、创优”，积极营造守正创新的良好氛围，凝聚

，各职能监督工作组对上季度监督工作中发现问题和重要情况进行专题会商。以协同监督为着力点，红河卷烟厂纪委持续延伸重大工程项目监督联席会议机制。每季度首月初，项目

挂帅”数字化转型自研项目课题的摘牌，朱立明承接了其中一个课题的研发。在团队组建时，他大胆启用信息青工学组成员，手把手为他们讲解信息化项目管理流程，

，他大胆启用信息青工学组成员，手把手为他们讲解信息化项目管理流程，精选专业书籍加强他们的理论水平，并积极创造上台锻炼机会，帮助他们快速

张地图上，青年员工按核心人才、骨干人才、待提升人才等进行分类，并分为高级技师、工艺设备管理、专业技术、主机岗位操作、项目管理及宣传教育6个人才梯队。车间根据不同梯队的实际情况

醇化库建设项目土地征用、环评、安评、地勘和初设等前期准备工作。在项目管理过程中，按国家、行业和企业相关制度实施规范运作，有效控制投资规模，按照“一要安全

，多措并举推进科技自立自强。深化科技项目管理改革，加大科研投入，深化产学研用合作，强化知识产权管理，培育创新文化，营造创新

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