烟草在线—吸烟有害健康！

和标准，使绩效管理真正调动员工积极性。要加强队伍建设，重点加大对年轻员工的关注与培养力度。要将文化意识灌输作为文化建设的常态性工作，努力营造团结和谐、积极向上

管理规范化。始终把贯标作为加强基础管理的抓手，充分发挥贯标的规范作用，形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。　　五是体系改进

突破。　　二是以“四个体系”为依托，努力净化烟草市场。要优化完善终端管理、市场监管指标、绩效管理、案件查处监控四个体系，加强重点区域、重点违规户及证照治理，

考核结果全面融入到岗位绩效管理与考核办法之中。把队伍素质提升作为重点，专卖人员确保“三懂四会”率达到100%。卷烟销售人员要围绕品牌培育和结构提升工作进行组织培训。加强机关人员业务、素质

营销人员的执行力，必须优化岗位设置、调整营销层级、突出绩效管理，考核系数要向营销队伍倾斜，将责任分解和任务落实。要明确责任主体、工作内容、时间节点，

部门协同配合、烟草牵头负责的“两烟”打假打私长效工作机制，加强内部监管、规范办案程序，抓好专卖管理工作；五是着力抓好规范工作；六是着力抓好绩效管理考核

，争创一批有价值、能应用、可推广的优秀科技成果。持续提升管理变革力。全面导入卓越绩效管理，聚焦战略管理、绩效管理、知识管理、组织治理等，稳步推进组织结构、业务流程、管理

现有的各项技术标准、工作标准、管理标准，从环保意识、现场管理、绩效管理等方面提升员工、零售户等客我的绿色物流意识。二是要修订现场管理提升方案，把员工岗位绿色服务（

、持续安全的现代预算制度，推进全面实施预算绩效管理。预算管理监督是财会监督的重要组成部分，烟草行业加强预算管理监督，对推动行业高质量发展具有重要意义。通过总结

，将管理诊断与分类对标有机结合，聚焦工艺质量管理、设备运维管理、信息化建设、卓越绩效管理等方面，深入查找影响达标的各项关键因素，挖掘指标背后隐性的管理

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