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何通过提升员工的工作原动力来提高队伍建设水平呢？　　　　　　　　　　一、擦亮思想火花，激发员工思想原动力　　思想是行动的先导，正确的行动源于正确的理想信念

的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，调动员工工作责任心、主动性，激发员工的积极性和创造精神，以提高企业的向心力和凝聚力，提高

;考核方法单一，挫伤了员工的积极性，薪酬福利设计不能按照工作绩效拉开差距，缺乏内在公平性，不能充分激发员工的工作热情。　　（四

;为员工提供丰富的培训课程和实践机会，鼓励他们学习和掌握新的技术知识。同时，建立激励机制，对在智能产线建设和应用中表现突出的员工给予奖励，激发员工

;绘制转型路径图并在组织中广泛沟通，激发员工积极参与。在组织结构、管理模式等方面进行调整优化，新增数字相关部门或功能团队，探索扁平化管理模式。在卷烟营销数字化

的法律素养和执法水平。2. 举办法律知识竞赛以竞赛的形式激发员工学习法律知识的积极性，竞赛内容涵盖烟草专卖法律法规、行政法、刑法等相关法律知识。通过竞赛，营造浓厚的学习氛围

和创新成果，激发员工的学习热情和创造力。大讲堂活动还注重企业文化的塑造和团队建设的加强。通过讲述企业的奋斗故事和先锋榜样的事迹，弘扬企业的核心价值观和文化理念；

，指引员工做好职业生涯规划，激发员工干事创业热情。今年以来已开展谈心谈话13人次。强化技能培训，提升专业素养，培育充电续能“学习力”近年来

人才流失，还能激发员工的创新潜能，为企业带来更多的创意和活力。幸福建设的具体实践1，优化工作环境。烟草企业应关注员工的工作环境，确保工作场所安全

数字化转型适配的组织架构，设立专门的数字化转型部门并配置专业人员。同时，制定促进数字化转型的绩效考核、激励机制等配套管理制度，激发员工的积极性和创造力。3.

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