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  • 刘桂花:零售路上,巾帼不让须眉!

    得知后就利用空闲的时间主动帮助奶那洗涮。刘奶奶感动得只抹眼泪,见到人,刘奶奶就向她们夸刘桂花的好,起初人们还不知道谁是刘桂花,后来听说是超市
  • 零售店:便民服务聚人气

    ;来拿快递的住户也会买上所需的商品再离开,很快,彩虹的效益直线上升,人流带来了财。   彩虹的店铺聚集人气的做法,给我了很多启发和思考
  • 2014年全国烟叶发展回顾与2015年展望

    、设施一、管理先进的工作站。同时,要高度重视基层队伍建设,探索新形势下烟叶生产管理模式和收购方式,优化流程、创新管理、改善标准、加强信息化建设和应用
  • 守法经营,天天都是“3·15”(图)

    ;放心了许多,再加上烟草专卖打假的不断深入,大多店里就没有假冒卷烟了,取而代之的是货真价实,诚信经营,服务一。对于回流烟、假冒
  • 扎实开展对标工作 提升企业管理水平

    指标体系,在建设“一企业”的过程中迈出了更坚实的一步。   七、烟草企业要以对标为抓手来确立目标,提升管理上水平。   以“对标”为抓手来确立目标,突出标杆
  • “长乐好猫”组合拳拓展市场

    ;”的烟味清润净美,香气细腻飘逸,吸味绵软长,结合包装设计视觉上的体验就如同让人置身于大唐歌舞宴飨之间,不由得胸生层云,陶之醉之。“入口
  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

    ;得出了这样一个结论:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于为他们的企业文化注入活力,并凭借企业文化,这些一公司保持了百年不衰
  • 顺应趋势 理性备货

    。     要不我先起个头说说吧。抢得时机,才能赢的商机。为了有准备的迎接羊年,我特意和我们这的渠道主管进行了沟通,他说资金是一个商店的“血液”,
  • 我搭台 你唱戏

    结算、网上营销”,搭建电商平台,实现“四贯通”,引领客户实现终端形象、经营理念、经营方式、经营手段“四个现代化”,做到轻轻松松卖烟、明明白白
  • 黄浦江畔新风采(图)

    ”一直是上烟集团不变的信念。“一丝不苟、支支一,一包一箱、不优不休”的质量方针使上烟集团在生产管理方面走在了行业前列。去年以来,上烟集团按照国家局推进精益管理的要求