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贯标的规范作用，进一步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，杜绝体系“两张皮”现象。办法根据公司体系建设要点和标准化

、组织领导、考核程序、评分标准和考核结果的应用等。办法适用于对厂内各科室政务、预算管理、内管监督、会计信息等方面工作执行力的考核。办法要求各部门建立职工个人工作绩效档案，并将工作执行考核

。　　二是优化了考核办法。采取达标考核办法和责任人单列奖（扣）绩效相结合方式，并在原有基础上加以改善，只要扣（加）分了就要扣

（公司）的相关制度，对员工进行了2012年度的考核评定。按照评定程序，经过员工个人自评、部门评定意见、考核部门提供月度绩效考核平均分和360度测评

　　烟草在线抚州消息　　为进一步提升内管工作水平，真正“管好，管到位，管出成效”，江西抚州市局进一步加大对内管工作的月度绩效

关于2012年重点工作的汇报后，结合工作考评指标，对绩效评比、社会管理综合治理、安全生产、人口计生工作等考评细则逐一检查。检查组对县局2012年度的重点工作有计划、有记录、有

结果汇总，作为当月绩效排名及绩效工资的重要评价标准之一。　　　　

”的工作思路，采取一名领导、一名驻村干部、一名烟草技术员包抓一个烤烟种植村的管理模式，出台绩效考核方案，实行同奖同惩捆绑责任绩效机制，把干部推到发展一线

的解释和说明。　　绩效管理是推进企业职能转变和管理工作创新的有效途径。分厂厂长、党总支书记张正念曾强调，绩效管理工作要以“六西格玛管理”、“6S管理”为抓手，进一步纵深

对综合管理体系相关文件的进一步梳理、进一步优化工作，使综合管理体系“好用、管用、实用”程度不断提升；　　三是做好综合管理体系与绩效考核工作有机统一工作，通过

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