烟草在线—吸烟有害健康！

）考核机制　　目标考核主要是对实行商品化育苗的基层乡（镇）、行政村，给予育苗池建设规划上的倾斜，同时加大对基层组织的经济奖励。　　1

烟叶原料采购布局规划，按照知名品牌优先的原则，制定和实施烟叶品牌导向型基地单元建设规划，优化资源配置，按5万担一个基地单元，对口衔接

”的模式，发展以烟叶农场、种植专业户为主的适度规模种植，提高烟叶生产集约化水平。　　2、加强人才队伍建设　　立足实际制定公司人才队伍建设规划，加大

;机关环境建设规划》，结合ISO9001质量管理体系建设，对机关各岗位进行了业务流程再造，对照《陕西省烟草局（公司）优秀县级分公司

整顿。要推进和谐企业建设。加强思想政治建设，做好“榜样中烟”十大人物推选，继续抓好企业文化建设规划的宣贯落实；加强宣传工作，办好“两网两报

完成以“1337”为核心的智能工厂建设规划，即围绕一个智能工厂主体，通过构建管理、业务、集控三个生产运营模式，增强财务核算、企业管理、产销研调度三大管

培训。同时，不断强化科学种植，实施“一组一户”生产力布局规划，编制40万亩基本稻烟田建设规划，协助村委会搭建土地流转平台，引导土地

，把企业资源汇集到战略目标上来，构建全体系布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展格局。　　——数字化就是加快数字化转型。制定《“数字重庆中烟”建设规划（

痛点，谋定而后动。秦都区局（分公司）以客户需求为导向，以激发营销队伍活力为目标，制定了“五师一管家”的职业化营销队伍建设规划

“品牌导向型区域加工中心”建设规划和推进工作。　　“客户有需求，满足我来做。推进区域加工中心建设，要坚持工业需求导向，加强与卷烟工业企业合作，

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