烟草在线—吸烟有害健康！

如何调动员工的积极性这个问题，每个人都有自己的想法和做法，但万变不离其宗，只要我们和店员和谐相处，处理好彼此的关系，那么店员

集团杨浦烟草糖酒有限公司党总支副书记刘彦博说，如何提升零售客户积极性和单位员工积极性，是杨浦烟草亟待破解的两个难题。　　杨浦烟草围绕“两个服务、两个确保”进行了深入思考

始终将调动员工的积极性、主动性和创造性作为推动精益管理深入开展的关键因素，取得了可喜的成果。　　新形势下的新理念　　流水不腐，户枢不蠹。　　无论是做人还是做企业

;大多数员工的积极性得不到提升，工作效率得不到提高，不利于企业的良性发展。由于人才的缺乏，保证不了QC成果的质量，甚至走别人的路，

们也会看在眼里默默地记住这些没有做到的活儿，下次去做时，他们一定会尽自己最大的努力去做好。我感觉用这种方式调动员工的积极性最好，所以作为店主我们一定要照顾

，激发员工的积极性、主动性、能动性，让员工感受到事业、目标的推动力。给每一个员工发挥个人才能的机会。让他们感受到个人在企业中的意义与价值。激励员工积极进取、勇于开拓

目标成果的奖惩很难保证公正性，在一定程度上会打击员工的积极性，从而削弱目标管理的效果。　　　三、发展目标管理亟需解决的问题　　1、完善目标的设计过程。目标管理是先有目标

，以充分调动员工的积极性。　　（四）强调动态过程管理，提高预算管理的灵活性　　预算管理是企业战略导向的过程控制，预算管理的最终目的是

点，以调动员工积极性、主动性、创造性为取向，不断丰富思想政治建设的精神内涵。实现与人和、与己和、与社会和、与自然和的精神目标，确保企业和谐稳定。　　四平卷烟厂由原来

;以企业最高目标、企业精神等为基本构架，能够激发和凝聚员工的积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化

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