烟草在线—吸烟有害健康！

体系，打牢“精益管理”基础。全力完善烟叶标准化生产体系，科学建立GAP工作实施方案，努力健全GAP烟农实施手册。细化岗位职责、过程控制要求和绩效评估体系

健全组织机构，科学设置管理机构，完善会议制度，规范民主议事程序，实行社务公开制度。建立健全成员会计账簿、财务管理制度和盈余分配制度。　　二是完善

和效率的必要保障。行业商业企业要以支撑“管理创一流”活动、提升服务质量和管理水平为目标，以建立健全符合行业工作实际且运行有效的标准化工作机制以及覆盖主要业务和基础工作的企业标准体系

）安全生产标准化创建的管控模式进一步健全，完善了县局（分公司）平台上移、触角下移的安全生产运作机制，安全管控的权限、重点、流程、标准更加

;把各项工作措施真正落到实处，取得实实在在的效果。　　三是健全各项机制，形成浓厚的创优氛围。不断健全制度管理，把创优活动导入质量管理标准体系，

管理，提升服从大局、服务一线的管理水平，推动无缝对接赣州烟厂。　　一是抓组织建设。该厂完善了工会委员会组织机构、工作机构健全，建立工会工作运行机制

工作。　　一是健全和完善专卖内管参与卷烟经营重点环节规则制定及监督规则执行的工作机制。重点就货源组织、营销策略、品牌进退、宣传促销、打扫码、分拣、送货到户等环节制定管理制度，明确专卖内管工作同级

体系，加强科技项目管理，推进管理创新、服务创新、业务创新，健全质量监督过程和结果管理，为建设更加规范、更富效率的甘肃烟草做出积极贡献。　　就2013年主要

、观摩学习、以会代训、烟农交流、算账对比、散发资料等多种形式，开展以膜下移栽、大田管理、优化结构、成熟采收、三段五步式烘烤、分级扎把为内容的六次大规模培训。二是健全机制，成立

，努力打破制约合作社发展的瓶颈。在历年的基础上，开展综合服务型烟农专业合作社示范性建设，建成管理民主、制度健全、运行规范、服务高效的综合服务型烟农专业合作社，

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