烟草在线—吸烟有害健康！

有效识别员工能力短板，寻找针对性培训需求，合理配置培训资源，优化培训方式，激发员工成长动力。　　二是运用好科学的管理工具。首先要充分发挥6S

的可控性；努力为员工创造安心、舒心、开心、放心的“四心”环境；完善考核方式和创新学习人员的使用新模式，激发员工爱学习、勤思考的良好习惯；通过培训

过程实施控制，稳步推进，少走弯路，增强员工对6S管理的信心，激发员工参与热情，只有如此，才能真正推进企业各项管理工作上水平。

的发展依靠公司职工的知识和技能水平以及工作态度等。公司组织各种各样的培训，开展团队建设，实施激发员工动力的项目计划。同时，为那些为公司工作了5年-10年的职工

无记名投票，激发员工的参与积极性，调动员工为节能作贡献的干劲和热情　　五是建立节能长效机制　　节能贵在持久。为深入开展节能管理工作，培养一支思想素质好、节能

的积极性，激发员工建功立业的热情，推动企业又好又快发展。　　与时俱进，不断完善标准体系。建立了标准化管理系统，将所有纳入体系内的标准和文件文本

一个样、干与不干一个样，通过严格考核奖励激发员工积极性、创造性，不断提升团队核心竞争力。　　　四是专业合作、稳定规模。强力推进综合服务合作社向纵深方向发展，以

，从制度的层面来切实强化和规范烟草专卖执法活动的有效开展，确保专卖执法人员的执法与管理工作更加规范合法、有序实效。　　措施二：以典型“定标”，充分激发

;树立烟草行业良好形象。　　曲靖市局要求，各级各部门学习活动要做到抓好引导、结合和宣传，弘扬英雄的先进事迹，全面激发员工的工作热情，提升工作

，在努力探索激发员工的活力新途径，进一步提升履职能力、拓宽员工的发展空间，为提升企业的人才产出夯实基础。　　四是民主意识，广大职工是实现“卷烟上水

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