烟草在线黔西消息 贵州省黔西县2012年烟叶收购工作已接近尾声,目前正值农业“三秋”生产之际, 2013年秋种规划工作已拉开帷幕,认真搞好秋种规划工作,不仅关系到农民增收、农业增效,还关系到行业的持续稳定发展,为此,黔西县(分公司)采取多项举措,做到早计划、早部署、早落实、早安排,确保2013年烟叶生产工作顺利开展。
一是全面分析、认真总结。为了进一步认清黔西县当前烤烟生产工作形势,黔西县局(分公司)召开烟叶生产专题会议,深度剖析我县2012年烟叶生产过程中遇到的各种问题,“分部门、分工作、分人员”进行全面、准确、理性的分析,认真查找主观存在的不足,理清工作思路,做到“认真总结、立足当前、着眼明年”,即“总结今年要认真对待、立足当前要脚踏实地、着眼明年要注重实效”,找准关键点,切实解决当前烟叶生产存在的问题,为2013年烟叶发展提供经验教训,不断在总结中提高、规范中运作、创新中突破,提振团队精神,鼓舞士气,重树信心,提早谋划、为高标准、高质量完成2013年生产任务奠定坚实基础。
二是细化目标、狠抓落实。黔西县局(分公司)针对各个烟区实际情况,以“科学规范、合理布局,优化地块,优化农户”为中心,认真做好烟叶种植乡镇、村组、烟农、田块等资源摸底调查工作,看清形势、稳步推进、合理分解计划目标,将任务层层落实,落实到各个乡镇,各个站点、落实到每一个负责人,实现事有所源、责有所追,全力以赴做好烟叶生产前期各项准备工作,确保任务完成有保证。
三是完善措施、强化考核。黔西县严格按照毕节市烟草专卖局(公司)绩效管理制度为指导,严格目标管理、绩效考核,强化过程控制,针对2013年工作目标,制定详细检查方案,将过程管理与绩效挂钩、将数据上报与生产检查结合,做到数据可跟踪、结果可检验、考核有依据;拟定担烟绩效考核方法,实行生产环节根据生产检查考核预发生活费,年终按照目标任务完成情况考核兑现绩效,杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样,通过严格考核奖励激发员工积极性、创造性,不断提升团队核心竞争力。
四是专业合作、稳定规模。强力推进综合服务合作社向纵深方向发展,以合作社为载体,推动烟叶生产方式的改变。通过合作社为烟叶生产主体提供方便、实惠的专业化服务,降低烟叶生产成本和种植风险,让烟农能够稳定或者扩大种植规模,从而愿意种烟、安心种烟、放心种烟,构建持续发展的烟叶生产格局。
五是组织有力、保障充分。10月25日,毕节市委市政府召开全市烟叶产业发展形势分析会,会议特别指出,各级政府要加强领导,严格考核,形成推进烟叶产业工作合力。黔西县局(分公司)积极向黔西县县委政府协汇报,争取县委政府的领导和支持,黔西县委政府高度重视,把烟叶当作富民强县的战略性产业和核心竞争性产业来抓,为充分调动各乡镇种烟积极性,县委政府已初步拟定了烟叶税考核方案,预将烟叶税按比例返还乡镇作工作经费,考核方案还成立以县长为组长、相关部门负责人和各乡镇镇长为成员的烤烟生产领导小组,负责全县烟叶生产的领导和协调,为完成2013年目标任务保驾护航。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展