烟草在线—吸烟有害健康！

，使其有足够专业能力，迎接多元化工作的挑战和踏上晋升的阶梯。　　（二）风险防范　　1、树立风险意识。　　目前，烟草企业外部环境

，建立起科学、有效、灵活的激励机制和职业晋升通道，在全系统形成上下流通的竞争机制，增进员工的归属感和认同感。进一步推进文化载体上的融合对接。以优化企业形象为重

、考核和晋升等机制不健全，评先晋级人员还是比较固化，没有充分调动广大党员的服务基层、服务职工的积极性和主动性，在很大程度上影响了服务效能，制约

，率先改成超市，这样既能够与时俱进，同时又能够彰显个性与实力。经过一番装修与改进，他们的超市在一个月后挂牌啦。晋升为超市之后，经营

阔的成长空间。　　在加强培训培养的同时，洛阳卷烟厂进一步打通各类人才发展通道，健全完善员工职业生涯规划，搭建各类员工成长阶梯，构建员工多元化晋升

，乐于参加，积极互动，在娱乐中接受企业文化的教育，得到企业文化的滋润。三是紧紧抓住福利、待遇、工作变动、职务晋升等员工关心的问题，通过

、法律顾问、助理法律顾问三个层级，与行业职业岗位等级序列实现对接，打通职业晋升通道。在高级阶段，可在省级以上大型单位建立总法律顾问制度，由总法律顾问全面

一支精干的技术队伍。打通基层站点技术人才晋升通道，提升基层站点的人才凝聚力；在引进和培训的基础上，做强基层技术人才队伍。　　（三）

。三是注重学习效果应用。把学习型团队建设纳入质量目标管理，制定适用于各专业团队的学分制管理办法，把学习积分作为干部员工评先评优、绩效考核、职级晋升的重要条件之一。逐步形成在

，既要依靠师傅，又要倚靠自身不断努力、创新，突破陈旧束缚，打破条条框框，在人才的使用、提拔、晋升渠道上，不论资排辈、不

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