烟草在线—吸烟有害健康！

，建立成本费用的监控和分析机制，全面做好成本规划、分析和控制，从严压缩可控费用，全面开展“增收节支”工作，努力实现企业降本增效

;降低生产成本，使企业保持稳定的利润。据称，雷诺美国收购罗瑞拉德的大手笔的交易，有望使雷诺美国节约8亿美元左右的成本，这是由公司成本费用下降以及

;人均劳动效率、人均卷烟销售收入、成本费用利润率等12项对标指标同比提升，对标指标提升率达到75%。　　二是打造“流程链”，精简优化提效率。以卷烟营销、专卖管理、烟叶生产经营

上升36%；重点控制费用同比下降7.82%；总资产贡献率达到37.9%，成本费用利润率达到32.3%，两项指标分列全省系统第二和第一位。　　精

固化、服务效率明显提升、取货点管理等取得的明显成效，送货准时率超全省平均；三是物流成本费用管理再上新台阶。物流成本核算精细、准确、明了、完整，尤其做到了单车

由公司成本费用下降以及罗瑞拉德公司的业务和品牌出让给帝国烟草得出的。雷诺美国希望在交易后的第一个完整年份实现盈利收入，在第二年及以后年份实现两位数的经营收入增长。　　交易之前

;坚定不移贯彻落实严控成本费用、严控投资规模的“双控”政策，在努力盘活存量资产、提高投资效益的前提下，切实做好新增固定资产投资管控工作。一是明确投资重点，充分体现

明确、灵活高效的配送中心非法人实体化运作机制。二是深化机制和制度创新，通过建立物流费用定额管理、预算管理和核算管理，实现物流成本费用的精准调控；通过搭建“一中

，突出成本费用控制。全面推动物流信息化项目建设，引领信息技术升级，强化技术创新能力，促进技术创新与物流业务深度融合。提升物流中心非法人实体化运作水平

，从严控制各项成本费用，努力实现公司各项经营目标。　　三是深化成本意识，实现支出管理精细化。通过将财务费用控制指标分解、下达到部门每一个人，通过

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