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;有效促进基层党内政治生活的正常化、规范化，进一步提高了局（司）3个党支部“三会一课”等制度执行的质量。　　扎根一线出成效。根据县委政府扶贫攻坚工作的安排

，健全生产经营标准管理体系；在此基础上，把制度执行放在更加重要的位置，严格执行规范管理规章制度。着力强化重点工作规范管理，坚决贯彻

气？符不符合基层实际？”、“财务管理是否贯彻落实中央八项规定精神情况，是否严格按照国家及行业有关制度执行？”、“班子成员是否当好忠诚、干净、担当的标杆

，突出机动性和高效率，强化理念转变；在制度执行上，完善内控指标体系，强化工艺规范、操作规范、自检规范、保养规范、安全规范的落实

，要以规范管理流程和强化制度执行为标准，以精细化管理为目标，加强对资产处置环节的管理，防止国有资产流失。　　在行业转变发展方式的关键时刻

车辆派车制度执行不到位。存在无论是1人还是2人到市局或外地办事都能派车的现象。　　（五）送货车辆路线规划不科学。造成送货线路重复，增加耗油量

节日期间“三交一封”制度执行，除值班车辆外，其余机动车辆一律封存；严禁公车私用、无上岗证人员驾车和领导干部驾驶公车；强化驾驶员遵章守纪意识

，明确相关责任人与整改完成时间节点，及时落实整改措施，做到举一反三，从源头上杜绝事故发生。三抓制度执行。公司持续深化责任落实、安标体系建设、安全

，把党的群众路线教育实践活动持续引向深入。四是深入推进纪检监察“三转”工作，强化加大对制度执行和纠正“四风”及对党员干部、关键岗位人员的监督执纪。五是进一步加强廉政风险防控工作。坚持

”的纪律规矩和21个规范管理制度文件变成一纸空文。五是要夯实基层基础、提高制度执行。县局（分公司）将着力加大基层队伍建设力度，进一步优化人力资源

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