烟草在线—吸烟有害健康！

;这就需要把带教能力融入考核当中，同时在其薪酬上要敢于突破，收入水平甚至可以达到所在单位副总的水平。如此才能说提高营销创造价值、服务市场的核心作用。　　另外，

。因此，企业应对移动学习进行明确要求，建立专门的学习管理制度，对新员工的学习行为、时间、结果等做出明确规定，并将学习结果与其绩效、薪酬、晋升和调

、作风好的烟农充实到专业化分级队伍，在培训考核合格后持证上岗，同时做好分级队伍的用工管理、质量管理、薪酬管理和安全管理。与烟农签订服务协议，根据烟站交售计划安排

调控，从粗分级细分档到靶向精准的客户编码识别方式的转变。深耕精益管理，广泛开展“专卖、营销、配送、综合管理”四通道赛马，大力推动薪酬管理改革，进一步撬动队伍活力

、搭平台、正风气、转作风、强素质，努力为行业改革发展提供坚强有力的组织保障、精神动力和人才支撑。　　首先，着力健全完善进人调人、选人用人、薪酬分配、考核评价、职称管理

吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作？所以，烟草企业要建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制，确保机制执行有力，调动和激发管理者

疏导，个人认为方法有以下几个方面：　　一是建立合理的薪酬激励机制。二是将心比心，切实关心员工成长。三是互相尊重，任人唯才。四是营造积极向上

自律意识，自觉做好自主经营和规范经营。　　四、严格奖惩是保障　　要将真烟非法流动治理考核结果纳入对各单位和有关部门考核，与负责人工作业绩和绩效薪酬直接挂钩。对所涉

待遇在近几年来都有提高，五险一金齐全。但是目前烟农辅导员的月工资与烟技员相比待遇较低。一是建议合理地提高烟农辅导员的薪酬待遇；二是建议针对县局对烟技员月绩效考核扣罚的工资

情况，也算是填补地方文化的一项空白。张鹏坦言，现在困扰他的主要还是资金问题，他只是一名普通职工，薪酬微薄，出书的费用在3万-5万元

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