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  • 烟企管理要有授权之方

    ,进一步夯实管理根基,走质量效益型发展之路,不断增强烟草企业的综合竞争实力。其中,不容忽视的一个方面,就是烟草企业管理者尤其是领导者要
  • 创新生产组织模式 助推烟机企业转型发展

    的制造资源布局   核心制造水平是决定企业生产规模、产品层次及综合竞争实力的一个重要因素。提高核心制造一是要打造高效的技术装配平台,紧紧围绕核心生产布局要求,以高效、智能化
  • 试论许可证引入竞争机制的发展趋势

    ;优胜劣汰,提升他们的整体竞争实力,才能达到共赢的效果。   (一)做好零售许可准入关   烟草专卖零售许可证的申请资料要齐全,严格按照
  • 创新生产组织模式 助推企业转型发展

    ,形成内外互补的制造资源布局。   核心制造水平是决定企业生产规模、产品层次及综合竞争实力的一个重要因素。提高核心制造一是要打造高效的技术装配平台,紧紧围绕核心生产布局要求
  • “2+2”做好营销队伍建设

    品牌上柜率   品牌是一个企业的象征,是综合竞争实力的集中体现,也是其创新水平的重要标志。谁拥有规模大、形象好、质量优、知名度高、覆盖面广的品牌,谁就能在激烈
  • 企业文化建设要知己知彼

    ,更要以有合理参照意义的其他行业的专业化服务企业为标杆,自己给自己树立“竞争对手”,以切实增强竞争意识,提升竞争实力。而对于行业工业企业及多元化经营企业而言
  • 武林招法锋指江湖

    先进研发理念,进一步提高公司研发队伍专业水平。不断提升自有品牌科研“含金量”和核心竞争实力。   第三招:横腰棍,创门派。以“哈尔滨”(祥和龙烟
  • 新形势下保持良好市场状态刍议

    ”,更加注重在品牌培育上下功夫,通过更加富有成效的措施,让市场检验品牌,不断提升品牌的信誉度和竞争实力。最后,要更加注重在技术创新上下
  • 适度赞美 推动营销

    ;防止急于求成,提升品牌信誉和竞争实力,促进重点品牌持续健康发展;促进卷烟零售价格稳定回升,保持卷烟市场价格稳定;不断优化产品结构
  • 再论营销上水平

    ;关系到卷烟零售客户对“泰山”品牌的满意度、忠诚度及营销能力。培育“泰山”重点品牌卷烟,是增强山东中烟整体竞争实力的重要标志。我们要牢固树立品牌意识,关注市场需求