烟草在线—吸烟有害健康！

，苦练内功、深化改革、创新思维，适应烟草行业面临的新形势、新常态。突出在两烟结构上要效益；突出资源配置优化，逐步降低员工成本费用；突显投资

符合实际且运行有效的标准化工作机制，完善提升体系建设“五化”水平，深化成本费用管控，全面开展定额管理，持续提升全市烟草系统资源配置效率和效益。五是要

，积极探索建立专卖、营销、物流配送相结合的配套服务模式，优化业务流程，合理控制成本费用，全面提升烟草行业的管理水平和服务水平。　　目前

，务求实效。工作目标为消除浪费，提高服务质量、降低成本费用、提高工作效率、提高经济效益、提高员工素质，增强企业竞争力；各单位（部门

，一点一滴降成本，一点一滴控费用。坚持“一分钱攥出水来花”的理念，深化模拟利润中心建设，加强成本费用控制，确保完成目标。以制订、落实

%。　　通报从总资产贡献率、成本费用利润率、卷烟人均劳动效率、卷烟人均销售收入等指标，与销售收入相关的费用指标、与销量相关的费用指标，以及车辆运行费、业务招待费、资金

;率先在全省烟草商业系统实现垂直化管理，实现体制管理上的突破，并且真正实现内部核算，切实降低成本费用，改革的红利得到不断释放，效益

；四是持之以恒提升基础管理水平。以优化流程为主线，以6S管理推行为基础，加快制度修订完善工作，加强各项成本费用的预算管理、定额管理，

，切实降低物耗、能耗、效率、质量与成本费用指标，促进效能提升、质量管控、设备管理上水平，进一步提升精益制造水平。三是优化体系，精益升级。进一步优化

规范经营行为，不断夯实管理基础；要积极顺应市场化改革要求，不断提升增效水平；要强化成本费用管控，不断深挖增效潜能。　　四是要持续抓好

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