烟草在线—吸烟有害健康！

考核评价体系，需要从下而上，让考核更贴近实际，更贴近多元化企业发展。同时，建立起合理的薪酬分配制度，让能者多劳变成现实

;建立具有较强激励作用的岗位体系和薪酬体系；在青年人才培养方面，实施好行业“青年人才托举工程”，建立本单位青年人才专项培养计划。二是坚持条件保障。切实采取有效

;设定相应级别的薪酬待遇，调动给员工工作积极性，营造“赶、学、比、超、帮”的良好工作氛围。

;从而可以达到时间的更合理配置，这显然符合知识型员工的实际需求。在同等薪酬待遇的条件下，这种弹性工作制也是对知识型员工颇具吸引力的隐性福利，可以消除其朝三暮四想

，与员工薪酬挂钩、与评优评先挂钩，切实调动营销人员围绕销售抓好销售的积极主动性。　　三是注重品牌培育管理。县局（分公司）要进一步调整完善品牌

程、操作标准；制定环环相扣、注重结果的考核办法，基本工资加绩效考核相结合的薪酬制度，解决了队伍素质不高、管理不规范、队伍不稳定的问题，形成了良性

时间，因为自己想得太多，欲望太多，所以不太快乐。特别是单位上薪酬分配不公的问题，收入差距的不合理现象，令人不快乐。好在我懂得一点

职能部门的矛盾纠纷排查调处管理，专卖、配送、人事、办公室等单位（部门）要分别围绕专卖执法、卷烟配送、劳动用工、薪酬分配、物业管理等领域每月开展矛盾纠纷排查工作。抓好

;疏通员工发展渠道，淡化员工身份，切实实行科学薪酬分配制度，将定岗、定编、定责相结合同时完善人才竞争机制，创造一个良好人力资源开发环境。　　注重

人事劳资业务特点，2015年制度建设工作以组织人事、薪酬管理、教育培训、考勤管理为主要类别，由各岗位工作人员齐心协力，新建4个，修订9个

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