烟草在线—吸烟有害健康！

，将思想工作重心下移到基层班组，细化到机台，竭力解决班组员工合理诉求。班组管理求“新”。开创班组“双委”共建新模式，将班组建设划分为班务和党务两条线

落实到天。各部门紧密协作，全力配合项目实施方落实各机台设备安装部署方案，并重点围绕首检、抽检、翻箱、手工烟等质量管理环节，讨论确定重建关联关系的具体方案

;关键运行指标稳中有进，设备点检人员的状态监测预知能力、机台操作工的自主维护技能水平、设备维修人员的故障分析研判能力均有质的提升。据悉，此次全国TnPM设备运维大会共组织

《卷烟设备的检修规程》被他翻得起了毛边，那时的陆荣针就像海绵一样不断汲取知识，机械图纸、机台师傅、维修同事全都成了他的老师。“记得那时，如果我们班的故障没搞定

运输及配送环节的损耗，为南宁卷烟厂现场管理水平的提升提供了保证，也提升了生产机台操作工的工作效率。截至日前，南宁卷烟厂监督检验常规烟及细支烟优等品率同

出现此类故障，同时有效避免了推板复位故障造成的烟包挤压，减轻了包装机生产机台过程质量控制压力。

，更是一位匠人。1995年，23岁的尉泽民大学毕业后来到济南卷烟厂工作。刚开始，他负责机台的电子皮带秤皮带经常跑偏，每次都是通过调整调偏辊、主动辊、从动辊

走上前台，积极主动做好品牌宣贯和讲好品牌文化、理念和历史传承的故事，体现责任和主动担当。走近零售客户、走访消费者、走进机台班组和职工中间，全心全意宣讲品牌发展

，设备保障抓降耗。通过积极引导和正向激励激发员工创新积极性，引导他们立足岗位机台，及时发现影响设备正常运行和制约产量、质量、消耗的各类问题，通过开展

到企业车间、走进班组机台，韶关卷烟厂创新学习方式，源源不断补充党员的“精神之钙”，坚定理想信念，为基层党组织输入源源不断的“养分”，

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