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。　　二是加强工作责任落实。按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的信访工作原则，落实管理责任。成立以县局局长为组长的特防时期信访维稳工作小组，做到组长亲自过问

）对合作社实行严格考核，把考核得分与绩效工资发放直接挂钩，凸显考核实效；内管部门和烟叶生产分部组成工作小组进行不定期突击检查，对检查

实施方案，成立了考评工作小组。市局（公司）领导班子及成员认真做了述职述廉。　　会上，市局（公司）主要负责人

协同纵向服务一体化”的工作格局，切实发挥保山市局（公司）企业文化建设七个推进工作小组和五县区局（分公司）指导和督促的作用

;牢牢把握这一重点工作，坚持做到“四点”，全面加强烟田土地整理工作。　　一是坚定组织领导，明确支撑点。与县烟办、农业、水利、交通等相关部门成立联合工作小组

;确保搬迁后各项设施的正常使用；四是搬迁工作小组各成员要按照各自的职责，不遗余力抓好落实，重点做好防火、防事故、防泄密等工作，确保万无一失

考评组一行13人到楚雄复烤厂检查指导工作。　　按照《公司6S管理提升活动实施方案》、《公司6S管理验收评级检查标准》要求，检查组分四个工作小组，本着“公平、公正、公开

，公司针对零件测绘、部套拆装和故障排除等模块对考生实施技能培训。　　常德烟机公司对本次鉴定工作高度重视，专门成立了领导小组和5个工作小组，包括：

）在完成宣传动员阶段工作的基础上，从六个方面加强工作部署，推进终端建设上水平。　　一是时刻跟踪终端建设进度。对工作小组的工作进度与现代零售终端建设目标现状进行实时

；违规为亲属从事卷烟经营提供便利以及在营销工作在侵占客户紧俏资源、克扣宣传物料等方面问题。　　二是深入开展调查。各单位分别成立市场调查工作小组，针对存在的各类不良作风

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