烟草在线—吸烟有害健康！

落实情况作为绩效考核的重要依据，按权重纳入年度烟叶工作目标管理考核。　

，尤其是缓解一类烟品牌存销比过高的现象。　　五是加强费用控制，提升对标成效，实现全市系统对标指标进位赶超。全面对照财务管理考核要求，继续加强费用控制

人员和机械等有效方法千方百计加快建设进度，确保按期保质保量完成年度项目建设任务。　　四是注重考核。为了切实加强烟叶基础设施项目建设工作管理考核，该县局专门制定了《烟叶生产

管理考核评价体系。运用先进适用的绩效管理理论，按照“科学合理”的要求，突出工作重点和关键业绩指标，遵循“具体化，可度量，可实现

;坚决到位。不让一株非“红大”烟叶进入大田的思想坚决不动摇，必须保证品种纯度；四是坚决加大抗旱保苗管理考核力度，对出现问题，坚决一查到底

、生产制造等同的位置加以认真对待。准确把握当前企业维稳形势，深刻认清历史遗留问题、重大政策调整带来的新问题、加大管理考核力度引发的新矛盾、不同群体存在的维稳隐患等现状。不断强化意识

的良好形象。　　五是强化效果，严格考评制度。围绕创优事项细化工作，大力宣传优化发展环境的举措和效果，将发展环境创优工程列入年度目标管理考核，有效

;营销部）在每月的考核会上进行考核通报，对反馈的信息不能在规定的时间内进行落实的或落实不力的，按照局（营销部）的管理考核细则

;提高他们对烟草的忠实度和依存度，实现寓管理于服务，不断营造和谐的客我关系，促使烟草执法风险的进一步降低。　　四是与月度管理考核相结合。结合执法风险控制工作

》，聘用烤烟科技员427名，按照450亩/人的标准服务到片到户；严格烟叶站对科技员的管理考核工作，按照《师宗县烤烟生产技术服务验收办法》逐月对烤烟科技员

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