烟草在线—吸烟有害健康！

”、推动“六化”（市场化导向、集团化管理、专业化分工、精益化制造、信息化支撑、系统化集成）发展、着力“三大中心”建设等工作思路和举措落实到位。必须坚定不移地把市场营销、研发

项目，ERP项目是集团最为重要的信息化建设工作，是未来几年信息化平台的核心，是支撑总体发展战略和集团化管理的重要工具。ERP项目的建设，将运用

，一流的服务打造常德烟机的品牌；要以集团化的运作思路，为市场运作提供集成性保障；要充分利用外部资源，以成本控制及规模效益提升发展空间

制造四个中心。工业公司由行政管理单位转变成为直接参与市场竞争的生产经营主体，作为集团化运作的卷烟工业企业，在继承原有工业公司管理职能的基础上，直接

物流类、卷接类三大方面已形成了较为完善的产品系列。他表示，公司将主动融入中烟机械集团公司“集团化管理、专业化分工、信息化运作、精益化生产”的“四化”运行模式，主动融入整体

，将江苏中烟建设成为“运转集团化、发展集约化、制造精益化、管理智能化、队伍知识化”的一流烟草集团，为淮安市和全省经济社会发展做出积极贡献。　　姚晓东通报了当前淮安市经济社会

，加强组织领导。四是探索法律事务集团化管理。　　　局、集团公司所属各工商企业主要负责人等100余人参加了会议。

的发展目标和任务与公司领导班子进行了座谈。　　王建法指出，下一步集团公司的发展主线是加强集团化管理，塑造集团整体形象，提升综合实力，包括建设大

”为核心任务，以实现产品结构升级和生产组织优化为抓手，努力推动企业由“生产制造型”向“服务制造型”的转变。　　要更加自觉地把深化改革作为发展动力。进一步推动“集团化管理

组会议、部门会议、专家组会议进行讨论评审，做到不断的修改完善。　　二、绩效指标考核　　（一）考核主体的确定　　1、厂级绩效指标考核　　在集团化管理中

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