烟草在线据常德消息　　10月14日，常德烟机公司组织召开2014年市场工作会。公司领导、各部门行政第一负责人、各党总支书记、副总工程师、首席专家、市场线所有中层管理人员及部分业务骨干参加了会议。

　　会议听取了市场部、国际业务部、配件公司及纸机事业部负责人分别作的2014年市场分析报告及售后工作报告。公司领导相继发言。为了应对即将可能面对的更大机遇与挑战，大家就2014年市场形势如何制定应对措施与方案畅谈想法及建议。随着产品结构的转变，由此造成超高速卷接设备市场的放量、中速机市场的急速下滑及新产品的推出，这些都给公司生产组织、人力资源调配、关键技术掌握及客户个性化需求满足等带来了一定难度。如何扭转当前生产组织不均衡、人员结构矛盾突出、产品实物质量有待提高、定型产品升级改造市场跟进不够、队伍建设人员素质参差不齐等等，都将成为公司及各相关部门当前急需思考并解决的课题。会上，各相关部门负责人从本部门工作要点出发，围绕如何以市场为导向，找准各自的服务对象，从研发、制造、人力资源等多方面拓宽思路，制定对策，以此真正发挥市场的导向作用。

　　对此，公司总经理周诗伟对此次会议卓有成效的召开表示了充分肯定，他指出：下一步我们一方面要将会上提出的问题作进一步梳理，结合报告与发言，针对当前急需解决的问题制定措施，拿出方案；另一方面我们应切实认清形势，抓住机遇，充分利用当前国产烟机在行业中的地位与作用，进一步坚持以市场为导向，全面提高市场意识；要以先进的技术、优质的质量，一流的服务打造常德烟机的品牌；要以集团化的运作思路，为市场运作提供集成性保障；要充分利用外部资源，以成本控制及规模效益提升发展空间；要认真研究解决当前制约市场的突出问题，如技术跟进、资源保障、队伍建设等；要尽快提高营销队伍的综合素质，建立健全合理的、重点向营销骨干倾斜的激励机制；要进一步完善产品系列及研发平台，提高营销组织化、职业化，以此积极应对挑战，增强企业适应市场的能力。

　　此次会议的召开，对2014年市场工作如何开展在启迪思维、影响决策上起到了一定的作用。