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竞聘、引进、与行政管理人员轮岗、交流等途径，优化政工干部结构。着力塑造“公道、包容、关爱”的职工文化，教育和引导政工干部注重用宽容理性的态度看待和处理问题，增强

做起，至少工作一年且拿到操作证或维修证后方能参加公司岗位竞聘。即便是已成功竞聘进入各科室工作的青年职工，也要接受严格的轮岗交流考验，以便让“新鲜血液”流动

，出于多岗位培养锻炼、廉政风险防控、激发队伍活力，提升干事创业激情多方面的考虑，安排干部轮岗交流机制的建立，努力把干部轮岗交流作为常态化、长效化的一项工作

标准摆在首位，突出“重实践、重实干、重实绩”导向，持续推进干部新老交替和轮岗交流，有效优化干部队伍整体结构。贯通整合党建、绩效和岗位考核，完善正向激励负面

展干部调研和选拔交流，稳步推进内部轮岗和跨部门轮岗交流，从严抓好干部选育管用，着力优化人才培养机制，广泛搭建技能竞赛、技术比武平台，

;科学开展中层干部考核，不唯票、不唯分、只唯实，加强干部队伍调研，11名干部轮岗交流，明确干部选任标准，持续为干部鼓劲，

;进一步夯实新时代精品卷烟厂建设人才支撑。他们加强干部队伍建设，加大中层干部轮岗交流力度，促使干部队伍在多岗位历练中强本领、增才干。正确选人识人，加快青年骨干

;由于轮岗交流，赵宗江走上了专卖稽查员岗位，一干又是5年。2014年，由于缺少客户经理，便从专卖稽查员中选拔，一向工作认真负责的赵

工作。坚持党管干部原则，健全完善年轻干部选育管用机制，深入实施干部专业化能力提升计划，加大干部轮岗交流力度，不断优化干部队伍结构，

。注重干部培养，通过综合教育培训，提高干部创新能力和管理水平；通过完善干部跨部门、多岗位交流机制，完成22人次干部轮岗交流，丰富干部

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