烟草在线—吸烟有害健康！

）级以上奖励，有力促进了市局（公司）又好又快科学发展。　　其中，《建设红色服务文化，推动企业持续发展》、《企业员工绩效评价体系

对加班、休假、绩效评价、违纪处理、用工模式选择、调岗、合同变更等问题的条分缕析，系统阐述了管理者应该如何在日常工作中坚守法律底线、坚持法律原则和把握关键环节，并指出了管理者

。要以“成本、效益、服务”为核心的《卷烟物流配送绩效评价体系》为依据，强化部门及员工的绩效考核，督促员工履行工作职责，促进工作作风的提升。

。二是“三公”原则：绩效指标公开、绩效过程公正、绩效评价公平。三是绩效优先原则：执行岗位绩效工资制，薪酬分配向对工厂年度绩效目标和长远发展目标作出贡献的团队

清洁保养。金春山摄　　宁波卷烟厂员工对回潮设备的喷水管路进行深度保养和预防性维修。　　朱权锋摄　　2011年，浙江中烟工业有限责任公司被行业确定为设备管理绩效评价体系建设试点单位

只要对员工的工作评价标准和绩效评价程序进行了明确的规定即可，绩效考核评价工作停留于对文件的理解。考核评价主体缺乏对考核体系的整体认知，不了解绩效考核宗旨和目的，

：第一步，基于业务工作重点和员工成长需求，构建科学合理的绩效评价维度和对应的绩效评定规则；第二步，基于绩效过程加强持续管理和良性互动

，形成并实施“卷烟厂卓越绩效评价体系”。同时应用SWOT分析工具对卓越绩效的关键绩效指标等重点内容进行了认真的自我审视和剖析，通过对优势、劣势、机会、威胁的客观分析

评分、真实客观的进行绩效评价，有针对性的开展安全教育培训，有效杜绝安全隐患。三、“数字物流”创新发展通过全面推动“数智签收”系统应用，法人实名认证率达到98

管理。把好基础管理关。健全完善相关方及人员台账，规范签订安全协议，定期开展月度相关方监督检查、教育培训和安全绩效评价，对照相关要求，督促相关方安全

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