烟草在线—吸烟有害健康！

建设，大新局（营销部）利用员工会、周例会、晨读碰头会等方式，先后组织会议研讨10余次，组织扎实开展农网市场调研6次，

。　　四川中烟物资采购中心坚持“双线管理、全员覆盖”，抓学习培训到位，推进工作落实到位。通过线上“碰头会”提前研究烟叶生产安排，召开特殊时期专题组

。　　　四是建立专销联动机制。营销部门和专卖管理部做好“专销”结合长效合作机制，定期召开“专销”碰头会，及时通报处理市场反馈信息，并做好卷烟库存和订单生成的排查

智慧，坚持上下联动，分步组织实施。三是积极协调。四家单位政工部门要发挥牵头组织推动作用，做好行业上下、内外的协调。定期召开碰头会，加强沟通，

，确保上级要求落到实处。市局（公司）党委定期召开工作碰头会，调度总结工作进展情况，及时纠正发现的问题。同时，着力做好

，团结协作。三部门紧紧围绕整治目标任务，共商对策，不断总结经验、分析新形势，及时调整工作思路，并不定期召开碰头会，就行动中

碰头会，分析线索真实性，制订缜密的侦查计划和侦查策略，确保了准确打击；四是突出重点，加强整治。结合区域卷烟市场环境和特性

召开零售客户座谈会、业务经理工作会、相关业务人员碰头会，认真分析市场特点，积极组织市场预测，科学预测节日市场需求。　　第三剑，切实做好货源调拨

工作的新问题、新途径、新办法，保证工作的有序推进。　　五、营造一个氛围：强化宣传，营造全员工作氛围。我局专门召开工作小组碰头会、领导小组调度会，

联络员，要求有重大案件线索，及时沟通，保持联系，行动统一，信息互通，并每周至少召开一次碰头会，总结分析

烟业智汇