烟草在线—吸烟有害健康！

新时代新征程，做好企业各项工作需要在更新的视角下实现对市场的多维感知、对品牌的多元架构、对终端的多态聚合。近年来，按照浙江省烟草专卖局（公司）

品牌系列化发展之路对其品牌架构进行重新梳理，以满足消费者日益多元化和个性化的需求为导向，通过打造具有鲜明的核心诉求和突出的风格特征的系列化产品对应于不同消费者的口味需求

梳理，并赋予了“重点品牌”的身份确认。同过去“双15”＋“鼓励培育品牌”相对并列、区分主次的品牌架构相比，新的重点品牌体系更接近于在重点品牌基础上以“双15

续保持在前五强之列。　　2012年，安徽中烟积极运用新思维、超常规、大手笔的措施，构建“黄山”品牌的“新品类、新架构、新产品”，并深化“黄山”——“一山一世界”的品牌

前台”的架构，打造“服务共享”式的开放平台，最大化利用数据中台对技术、数据、业务的支撑和共享能力，构建福建烟草大数据资源目录，形成数据共享

部署安排，通过对法律风险的识别、分析、评估和应对，形成有效的防控法律风险的组织架构、责任体系、制度体系和工作流程，实现依法行政、依法经营、依法管理，

　　烟草在线专稿　　从传统的观点看，企业的识别体系由理念识别、视觉识别和行为识别组成，中国烟草为此逐步构建起行业文化架构体系、视觉识别体系及应用规范，于是

少数烟草品牌的专利，越来越多的烟草品牌开始通过走品牌系列化发展之路对其品牌架构进行重新梳理，以满足消费者日益多元化和个性化的需求为导向，通过打造具有鲜明的核心

遵循的价值标准与尺度。这也是为什么企业组织在推进企业文化建设工作伊始，都高度重视企业文化理念提炼和企业文化架构体系建设的逻辑起点，即是企业组织在企业文化建设中当先找到企业文化

;为管理、营销主体，以县局为专卖日常市场监管基层执法主体的组织架构模式。然而，随着2009年以来国内外宏观经济环境对烟草产业发展的影响不断加深，面对时代赋予

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