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更强烈得多，如果本土市场、核心产品守不住，后续就有可能兵败如山倒。以眼下的形势和走势，守住基本盘、保证基本面——价格、市场、份额——很重要，为

超高端销量前10位品牌有两个销量同比下降，有4个销量前15位品牌销量同比下降。即便是在这些品牌所擅长并赖以生存的本土市场，它们的表现也缺乏说服力。当然，「七大

本土市场——的统筹兼顾、平衡协调，不能顾此失彼，又或者厚此薄彼。最后三周，抓好这三个大的方面，在坚持和发扬去年年末好经验、好做法的基础上

品牌只能依靠低结构基座产品的扩销放量，有些品牌非常依赖本土市场的投放策略。三是状态表现有分化，有些品牌价格持续低迷、需求不断走弱。四是发展预期有分化，有些产品

极大的影响力，不需要在风口上奋力争抢，区域品牌拥有稳定的市场，在本土市场中稳扎稳打，也不需要走“疾步快走”的路线。因此，在2023年

」以新的内涵，从本土市场的规模大、价值高、竞争力强走向更大范围、更高水平参与全球竞争，真正建立全球知名度、影响力。归纳起来，就是新的压力倒逼、活力激发。在新

、创新品类的活力不足，如果消费分化的趋势继续下去，还会更加趋向头部品牌，本土市场、核心市场经济复苏、消费回暖的进程也对品牌发展带来直接影响。普惠式增长的结束

极大的影响力，不需要在风口上奋力争抢，区域品牌拥有稳定的市场，在本土市场中稳扎稳打，也不需要走“疾步快走”的路线。因此，在2023年

;最大的增进是“双中支”和“细支”对于品牌保鲜、消费拉新的积极作用。依托丰沃的本土市场、优异的核心品规和积极的创新产品，“利群”巩固了榜眼优势。“黄鹤楼”虽然销量位列第四位，

，长三角地区占比最高，但属地高端品牌如利群、南京、中华等极其强势，市场份额大同时竞争压力也大。中南市场黄鹤楼、芙蓉王、和天下等品牌占据了本土市场的绝大部分市场份额

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