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  • 用普一类解决增长问题,用新价值解决高端问题

    ,4个品牌接近4万箱。这些4万箱以及4万箱以上同比增长的背后,强势品牌的意气风发,新锐品牌的朝气蓬勃,大品牌找到感觉之后的势如破竹——需求的持续释放
  • 重新认识普一类

    市场整体和主要品牌、主销品规的状态明显好很多,客户盈利也要更稳定。五是品牌和品类表现更活跃、更突出一些,强势品牌、新锐品牌和主销品规、创新特色产品相得益彰、互为激发
  • 色彩流变,视觉抢占

    ;等,都无不彰显着天子品牌在经典色系上所投入的巨大精力。而芙蓉王蓝的商务品质打造和新锐色彩荷花绿带来的清新之风,是品牌在与时代同频发展的过程中重新赋予了色彩意义和灵魂
  • 结构可持续:中细高端化≠高端中细化

    「九五细支」、「雨花石」叫好叫座之上。一些新锐品牌的竞争力、成长性,也集中体现在中支烟、细支烟的高端产品上,特色化、体验感强的产品创新打通了品牌的向上向强。很难想象
  • 控看决心,调靠技术

    ,以丰富度、差异化应对需求变化、外部冲击。这就离不开强势品牌的引领,也需要新锐品牌的接力,构建好、完善好重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展体系,萝卜青菜
  • “10+100”的本质是什么?

    两三年内达到 10 万箱。这其中,既有公认的大品牌、强品牌,也有特色化鲜明、活跃度很高的新锐品牌,高端市场装得下更大的企图心。随着全国单箱批发均价越过二类烟
  • 『10+100』:强的不止,大的不到

    年内达到 10 万箱。这其中,既有公认的大品牌、强品牌,也有特色化鲜明、活跃度很高的新锐品牌,高端市场装得下更大的企图心。随着全国单箱批发均价越过二类烟
  • 共育品规第三年

    状态修复之后,充分发挥了市场基础、品牌价值、消费口碑等方面的优势;也有新锐力量的锐意进取,以细支烟、中支烟为代表的创新特色产品完成了从市场细分、有益补充到增量
  • 这一价区将成为新品聚集地?

    。第三阶段为2020年至今的高质量发展时期。行业深度调整、多元消费需求出现,品质消费、消费升级成行业主旋律。新锐势力如黄山“徽商系列”、贵烟(红中支)等势头渐起
  • 普一类的“黄金时代”

    、话题性。前些年,随着细支、中支的技术下放,大品牌的细支化、中支化延展和新锐品牌的加入极大地缓解了这样的焦虑,也对普一类市场形成了新的激发。最近几年,