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，会泽卷烟厂累计完成各类改善创新成果200余项，内容覆盖全厂各部门，成功申报各类专利288项。创新道路任重而道远，在云南中烟、红云红河集团的坚强领导下
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指标，准确掌握设备健康状况，分析设备存在的问题；以员工能力素质提升为目标，从目标达成、技能掌握、学习提升、日常行为、改善创新五个维度分类分层构建
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一项QC课题在全市烟草商业第八届优秀改善创新成果发布会上荣获市局2021年度质量管理小组活动优秀成果三等奖。2022年共成立10个QC小组，注册8个QC小组活动课题，进一步促进
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”，腾出有限空间培育重点品规，做到结果公平。坚持数字化转型，改善创新供给。围绕零售客户组织、服务和管理，加快建设数字化信息应用体系。依托云平台
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。推进节能改善创新。组织一、二类用能部门开展能耗测试，分清生产及非生产用能、设备常开电源，对相关用能控制、用能管理形成测试报告，作为基础信息。制定“双碳
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,也不是技术专家们的专利。只要根据自身的能力和所从事工作岗位的特点,实事求是、量力而行,进行不同程度、不同类型的精益改善创新。这种创新无论大小,都是对烟草行业经济发展的贡献,都应得到尊重和认可
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它多么巨无霸，终究是发不出电来的。用好奇心驱动改善创新，突破现有的认识边界，面对新奇的未来世界，我们有什么理由不去跋涉、探索？
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;是人们认识世界的起点，是探求新知的内在渴望，更是敲开精益之门的原始冲动和活力所在。用好奇心驱动改善创新，突破现有的认识边界。在求精益之路上涉足、探索
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新时期企业“两退”干部职工管理工作新情况、新问题，以“改善创新”为平台，改进工作方法方式，从落实人文关怀为切入点，多措并举积极做好“两退
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场景的实践进一步激发改善创新活力。“‘对标拉练’活动突破了地域限制，打破了部门壁垒，实现了优势互补、共同提升。”昭通卷烟厂工艺质量科主任王治说。树立标杆，建立
