今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）以服务地方经济社会发展为目标，抓好企业规范运行，加快建立完善现代企业制度，不断推动企业高质量发展，实现企业做大做强，努力为师宗加快打造高水平全面小康社会县域典范作出新的更大贡献。

师宗县烟草专卖局（分公司）抓好企业规范运行。加强项目招投标管理工作，规范业务流程，截止目前，共组织召开“三项工作”专题会议20项次，共审议通过81个招标项目实施方案及相关事项；已按程序启动实施采购项目计划74项，其中公开招标58项，单一来源采购7项，公开招标失败转竞争性谈判6项，竞争性磋商2项，询比采购1项，电商采购8项。涉及到的2项次工程投资项目、6项次房屋设施维修项目实施过程均已完成，目前正在走结算审计程序。积极做好固定资产增加、减少、信息变更、资产出租等工作，确保实物资产账账、账物、账实相符，房屋出租规范安全。优化现有公文办理机制，做到“来文即办、收文即批”，传达领导指示及各种信息反馈及时，保证上下政令畅通，没有被上级通报情况发生。于年初举办2021年度QC小组活动成果发布暨精益管理成果交流会，共发布了6项QC成果和4项精益改善建议，其中一项QC课题在全市烟草商业第八届优秀改善创新成果发布会上荣获市局2021年度质量管理小组活动优秀成果三等奖。2022年共成立10个QC小组，注册8个QC小组活动课题，进一步促进了企业职工勇于创新、善于革新的精神，为企业全面深化精益管理工作助力。

师宗县烟草专卖局（分公司）强调，要聚焦效益提升，规范运行管理，加快建立现代企业制度。一要加强学习。要主动练好内功，强化学习现代化企业管理制度，进一步理顺体制机制，提升队伍素质，不断做大做强。二要明晰资产。要以建设产权明晰的现代国有企业为目标，切实理顺所辖烟叶站点资产，整合经营性优质资源，提高资产使用效率。三要加强管理。充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，把党的领导融入企业治理各个环节。要严把企业进人关，不断完善人员聘用程序，建立健全与考核挂钩的绩效管理体系。四要加强廉政建设。要常态化开展廉政自律学习教育，落实全面从严治党主体责任，强化内控机制和风险防范，加快锻造能干事、敢干事、不出事的专卖铁军。