烟草在线—吸烟有害健康！

做大做强规模、稳定市场份额作出积极贡献。　　这一时期，“黄鹤楼”品牌异军突起、后来居上。2004年，“黄鹤楼”品牌进行战略调整，推出系列创新产品，

市场份额作出积极贡献。这一时期，“黄鹤楼”品牌异军突起、后来居上。2004年，“黄鹤楼”品牌进行战略调整，推出系列创新产品，以高起点新形象进入高端

调整受产品和产业周期、产业组织结构和竞争格局、烟草控制和政府监管三大因素的驱动，2021年多家跨国烟草公司作出企业战略调整。菲莫国际更换首席执行官（CEO）

泸州老窖的战略调整，比如着手品牌缩减、稳价限量以及高端产能布局上。　　其次，需求端多措并举，建媒介、讲故事、深体验、搭事件、融圈层　　在需求端方面，

宏观经济增速放缓，居民消费增幅趋缓，内需不足；二是电商冲击，实体店没有及时进行战略调整；三是房租高企，成本增长

的“六化”战略。2009年，进一步明确企业发展方向，实施从“做好”到“做专”的战略调整，提出了“对外打造企业品牌，对内塑造企业的核心竞争力”的“厦

在当前发展时期，文化建设的时代性要求。　　同时，烟草行业基于对整体形势的判断，做出的整体发展战略调整，亦是烟草行业文化建设的时代性

;随时做出战略调整，为重点品牌市场培育做出贡献。　　第二、关注需求变化。　　卷烟市场需求是卷烟营销的关键所在。没有卷烟市场需求，卷烟营销要想实现品牌价值，

”和“红河”这两大核心品牌在“十二五”时期的重要战略调整，“云烟”再往前进一步，“红河”根据“云烟”品牌发展需要适度再往后退一步，在“云烟”和“红河”这两大核心品牌

，随着企业品牌战略的调整与完善，H品牌完成了对企业内部计划资源、品牌资源、市场资源的全面整合，集企业优势资源于一身的H品牌在短短2年多时间，即达

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