烟草在线—吸烟有害健康！

）“1345”发展新战略体系，坚持走出江苏看江苏，走出行业看行业，要积极确立精致经营、精明增长、精细治理“三大提升”实践的新路径，建设

营销人员带着目标上市场，推动营销人员由传统的简单服务向高度重视业绩指标、高度重视市场分析判断转型。　　四是探索构建满足消费梯度追赶的城乡一体化品牌战略体系。结合卷烟营销市场化取向改革

军事化。　　三、基层服务站管理标准化建设的角色定位　　基层服务站管理标准化建设是践行江苏省局“1138”战略体系和盐城市局“11236”整体发展思路的根本要求，只有认清基层服务站

”为主的知识产权战略体系；“十一五”末制定了知识产权战略，完成了一系列主导产品的专利战略研究，为企业市场经营和技术研发提供了支撑和引导。　　——创新

的实际效果进行了评价，人才管理战略、体系是否完善，评价人才管理与企业战略的相关程度，是否针对人才管理效果设计了KPI、用了那些KPI、是否将这些KPI与同行

，因为我知道视角直接决定一个人看问题的深度和层次，追求成功之人必有不同于一般人的视角。“卷烟上水平”是一个具有深度内涵的战略体系，如果看问题、想事情、做工作只能围绕

注重整体全面协调发展，现代物流发展战略体系的构建日趋完善，物流高质量发展和现代化建设的推进蓝图更加清晰，实现了对产业链供应链的有力支撑和发展质量的稳步提升。特别是

现代化烟草经济体系各项战略部署落地实施，努力构建重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展战略体系。紧扣“136、345”品牌发展目标，推动品牌做强做优，打造一批

，努力构建重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展战略体系。紧扣“136、345”品牌发展目标，推动品牌做强做优，打造一批全球领先的中国卷烟品牌。牢牢把握供给侧

有序的品牌发展战略体系。紧扣“136、345”品牌发展目标，推动品牌做强做优，打造一批全球领先的中国卷烟品牌。牢牢把握供给侧结构性改革主线，推动规模效益型品牌提

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