烟草在线据《东方烟草报》报道　　昆明船舶设备集团有限公司是全国首批企事业知识产权示范单位、云南省首批知识产权优势企业。截至2012年年底，昆船公司共获得授权专利499项，其中发明专利67项，专利技术实施转化率超过90%；获得国家科技进步奖6项，获得省部级科技进步奖113项。

　　从研发烟机时规避他人有效专利，到研制物流产品时诞生第一项发明专利，再到实施知识产权战略，昆船公司在知识产权推进中用创新演绎了“三部曲”。在技术创新上，昆船公司实现了从学习研仿到以原始创新为基础、以集成创新和消化吸收再创新为重点的华丽转身。

　　上世纪80年代初，昆船公司一度陷入了“找米下锅”、人才外流的困境。在开展市场调查后，公司决策者提出了开发国产烟草机械大型成套设备的设想。通过学习借鉴，1988年，昆船公司成功研制出了我国首条5000千克/小时烟草制丝国产线，并在较好较快地完成任务时规避了他人有效专利。

　　上世纪90年代中期，昆船公司把目光投向了自动化物流业。仅仅两年多时间，他们制造的首套自动化物流系统便在青岛卷烟厂投入使用。

　　通过不断创新，昆船物流在较短时间内制造了一批具有国际先进水平的系统和设备，树立了“昆船物流”的高技术品牌形象。2007年，昆船牌仓储自动化物流系统被授予“中国名牌产品”称号。在物流产品的开发中，昆船公司拥有了第一项发明专利——AGV推挽式运输车。此后，各项专利如雨后春笋般涌现。依靠专利和软件技术的支撑，昆船公司在许多重大项目的投标及竞争中获得了先机。

　　此后，昆船公司开始以建立企业技术标准为抓手实施知识产权战略，以使创新成果尽快拥有自主技术。他们建立了企业标准体系，并在此基础上建立了企业标准全文数据库，使标准得到最大限度共享；通过主持、参与制定和修订行业标准、国家标准，支撑创新成果产业化。目前，昆船公司先后主持并参与制定2项国家标准、15项烟草行业工艺技术管理标准、十多项烟草行业技术管理标准。这一战略的实施，使昆船公司不但成为技术的引领者，还成了规则的参与制定者，为企业未来发展打下了坚实的基础。

　　“三部曲”是如何得以奏响的？昆船公司副总经理、总工程师李涛介绍，战略引领、体制创新、激励机制、强化培训以及开发与申请同步，是支撑昆船公司知识产权“三部曲”的重要组成部分。

　　——战略引领。“九五”以来，昆船公司将知识产权保护作为增强企业核心竞争力的重要战略，初步构建了以“核心技术保护、知识产权防御及进攻、竞争对手专利分析及战略研究”为主的知识产权战略体系；“十一五”末制定了知识产权战略，完成了一系列主导产品的专利战略研究，为企业市场经营和技术研发提供了支撑和引导。

　　——创新体制。上世纪90年代末，昆船公司成立知识产权工作领导小组和知识产权办公室。经过多年努力和实践，昆船公司已建立了较为完善的知识产权管理制度体系和工作体系，知识产权工作全面贯穿研发、生产、经营、管理的各个层面，知识产权工作进一步流程化、规范化、常态化。

　　——强化激励。昆船公司从2000年起建立了专利激励机制，奖励办法注重可操作性和激励效果。他们根据每项专利技术水平的高低、销售及创造经济效益情况来评判其贡献率，每年组成专家组对专利进行评审，并分等级给予不同额度的奖金。此外，在对技术人员进行履职考核时，考核其作为职务发明人的知识产权数量，在评定技术职称时，也将获取的知识产权数量及水平作为考核指标。

　　——坚持培训。昆船公司每年重点对技术研发人员进行专利检索和分析、专利申请文件撰写、计算机软件著作权登记等方面的专业知识培训，并将知识产权培训列为新职工培训的必备内容。

　　——开发与专利申请同步。昆船公司要求，只要进行新产品设计和开发，就必须按流程在新项目展开设计前进行有关的专利查询，项目实施部门必须根据专利检索查询结果提出利用和规避现有专利的意见；新产品设计过程中和设计完成后必须对创新成果进行智力成果登记和管理，并进一步采取知识产权保护等措施。