烟草在线—吸烟有害健康！

科学发展夯实工作基础。　　持续推进基础管理。深化全面预算管理，探索构建预算定额标准体系，强化重点项目支出管理，不断提高预算管控水平。围绕开展“管理创一流”活动

入手，进一步提高基层财务基础管理工作水平。　　一是强化预算管理。在完善成本费用定额标准体系的基础上，细化成本费用项目，严格管理，精打细算

降低成本，以实现效益最大化。　　二是推行定量、定额标准管理，为成本费用管理按量、价、额综合评价提供依据。在全州烟草商业企业成本费用定额标准体系范围内，结合

推进定额标准体系和对标等重点工作，切实为公司在新常态下实现新发展算好账、管好钱、理好财、谋好事、服好务。　　会议充分肯定了2014年公司财务审计工作。会议认真分析当前公司财务审计工作

;一是以财务信息化为支撑，努力推进财务管理信息系统融合。要制定工作方案，完善财务业务一体化功能，推进软件升级整合。二是以行业预算定额标准体系建设

；要建立完善预算定额标准体系；勇于创新，提高水平；要加强全员应用培训；加强领导，狠抓落实。确保预算管理软件在今年10

;提高增收节支水平，充分发挥全面预算管理对生产收购经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产收购

银行存款竞争性存放，继续开发委托货款业务，及时修订银行账户存款管理办法，进一步有效盘活账上资金。　　三是建立全面预算定额标准体系。将业务与财务有机结合

;提高增收节支水平，充分发挥全面预算管理对生产收购经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产收购

;提高增收节支水平，充分发挥全面预算管理对生产收购经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产收购

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