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季首批均质化加工模块打叶配方。大理复烤厂选派到河南中烟进行卷烟评吸人员全程参与评吸观摩学习。
按照河南中烟实施大市场、大企业、大品牌战略以及大规模原料均质化加工的需要，河南中烟评吸
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;管理上很多地方可以相互借鉴和学习。
对于下一步税企合作上，蒲峰提出了三点启发：一是对大企业的税收服务要实现个性化，紧贴企业实际需要；二是及时
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壮大，其营业收入规模相当于美国500强的2/3，已经成为全球重要的大企业群体之一。
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，深得红塔集团、上海烟草集团等卷烟工业企业的青睐。为更好地适应大品牌、大市场、大企业对特色优质烟叶原料的需求，在国家局“提高质量水平、突出风格特色”总体要求下，
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行业已进入了大市场、大企业、大品牌的发展阶段，市场竞争已从过去的产品竞争发展到品牌竞争。国家烟草局非常重视特色烟叶的研究与开发工作，开发特色优质烟叶是行业稳步健康发展的需要
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唱，唱出了负责人的清白和威信，唱出了员工们的自信，也唱出了企业的和谐与稳定。”一个部门负责人的话很有代表性。
办事公开民主管理包括了“三重一大”、企业
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。不断强化精准营销，继续开展重点工程、项目的卷烟营销跟踪服务。以县域建材工业园为重点，对园区六大企业的规模、人数、工期及周边卷烟销售现状进行详尽的调查，制定出
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近年来，卷烟工业企业面临着组织结构调整和市场环境变化的双重压力。传统的品牌合作生产模式难以为继，区域割裂和资源分散让大品牌、大企业的发展受限。为此，通过
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，这个机制同样也面临了部分亟待解决的问题。01、如何消解对大企业、大市场的影响？共育品规虽然坚定了烟草行业“大品牌”发展战略，但需要协调处理好与“大企业、大市场”之间
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一个行业的成熟,往往表现在头部品牌的壮大和集中度的提升。中国烟草行业也不例外,自本世纪初以来,中国烟草经历政策上的关停并转、整合重组,行业向大品牌、大企业集中,并在市场的历练和判定中,逐步形成了一个
