烟草在线—吸烟有害健康！

烟紧紧围绕行业“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以集团“创卓越绩效，强内生动力”为工作主线，贯彻落实

建设实施方案，并成立卓越班组建设工作推进小组。　　南纤公司提出，要将卓越绩效模式深化延伸到基层班组管理，打造能自主管理、自动学习、自发创新的班组管理模式

，充分发挥目标引领和导向作用，创卓越绩效，强内生动力，确保集团各项目标任务顺利完成。

奉献青春力量。　　会议要求，广大团员青年要聚焦集团“创卓越绩效，强内生动力”的工作主线，不畏困难和挑战，坚定必胜信念、提振发展信心、明确努力方向

，部署下一步精益管理工作。　　2015年以来，福建中烟大力推进精益管理体系建设，将精益体系定位为“十三五”规划和卓越绩效管理体系的落地抓手，形成

、提高质量、优化资源配置等方面阐述了落实精益生产管理的重要意义，并从精益管理、卓越绩效、创造价值三个方面与大家进行交流，强调要以节能减排、降本增效为依托，注重精

的所有部门及场所。　　云南中烟“两统一、两整合”改革以来，红塔集团在管理体系建立、实施及持续改进过程中，相继导入卓越绩效、六西格玛、成熟度评价和精益管理等管理工具

。　　会上，与会人员聚焦“三大课题”，就“完善人力资源管理和绩效考核机制”、“生产与服务系统融合”、“卓越绩效对标和流程改进”、“建设搬迁扩建标杆工程”四个主题的开展情况及

;要全面贯彻落实云南中烟工作会议和集团职代会、党建会精神，围绕集团“管理增值、快速响应”工作主线，紧盯“卓越绩效”最终目标，纵深推进精益管理，

中的应用》、《以目标导向的集团管控模式创新与实践》、《班组卓越绩效管理模式的建立与实施》等4项课题获湖北省第25届企业管理现代化创新成果一等奖，另有4项课题获二等奖、7项课题获三等奖

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