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持续分化的长江流域卷烟市场生态
规模化扩张,出现了“和天下”和“黄鹤楼”两个
十万箱
级的大品牌。在高价烟步入规模化发展时代之后,面临着品牌价值下滑、产品形象老化等问题的挑战,自然要经历一个全新
从近6年到60年 黄山品牌文化创新之路
薄弱的条件下,单规格就能创造年销售突破
十万箱
的传奇,除了品类的穿心,文化创新的作用也是不可小觑的。 三要在提升黄山品牌文化传播中的鲜活感、时代感方面
新常态下的品牌发展与品牌发展的新常态
的表现,除了产品本身的竞争力之外,离不开品牌在结构上的坚持和前瞻性。普一类市场即是最好的例证,从一开始整个一类烟市场容量只有区区几
十万箱
,到现在
中式高价位卷烟阵营的四大支柱力量
;这样一款年实现销量规模高达1万箱以上的千元档的高价位卷烟对于绝大多数品牌的税利贡献提升作用远比那些年实现销量规模高达数
十万箱
的百元档不到的普通卷烟来得更具价值。由此可见,单从对品牌发展
“红狼”引领7匹狼角逐二类烟竞争版图
,全行业二类烟价类中少数几款单规格销量规模具备三四
十万箱
发展潜力的明星规格,“七匹狼”在二类烟竞争版图中所保持在第二梯队位置主要由“七匹狼(硬红)
“白沙”在100元档底部位置的“精品三杰”
,“白沙(精品二代)”年实现销量规模已经形成数
十万箱
的规模体量,并拥有属于自己的忠实消费人群。 其次是“白沙(软精品)
“经典三剑客”构建“红塔山”100元档新底部
,“红塔山”系列中单规格销量规模第三大的主导规格,其年实现销量规模已经形成数
十万箱
的规模体量,并拥有属于自己的忠实消费人群。 再来看“红塔山(软经典
群雄角逐40多元档“第三”席位
”、“黄鹤楼”、“云烟”、“利群”、“苏烟”等为代表的一批一类烟年销量规模高达数
十万箱
甚至是上百万箱的强势品牌,这些强势品牌在广大消费者心目中都是拥有非常高的品牌知名度和美誉度,
“高”对“低”的品牌整合置换
;“好猫”年销量规模已经从品牌整合置换前(2010年)的几万箱规模快速增长至品牌整合置换后的两三
十万箱
规模(2012年)。2013年,
“黄金叶”破百万箱 十元档务实底部基础
“黄金叶(硬红旗渠)”、“黄金叶(硬帝豪)”、“黄金叶(金满堂)”等为代表的这些单规格年销量规模已经具备数
十万箱
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