烟草在线—吸烟有害健康！

;也是这样做的。她把客户经理分成了三个工作小组，把打造工作分成了选点、动员、培训等一个个阶段性工作目标。除了与其他成员一起负责具体的打造工作，她还担起了整体打造工作的统筹

。　　福建中烟2008年启动质量管理体系的建设，经过前期准备及企业现场调研、动员培训、流程梳理分析、体系设计及整体策划、体系建立及文件编写、体系运行、内部审核、管理评审、行业审核及整改完善

促销、信息采集、消费跟踪）价值评估等进行详细、深入的讲解。通过一系列的动员培训，使全体营销、网建从业人员对打造现代卷烟零售终端的重要性有了更深的认识、对功能终端有了更全

商业企业开展质量管理体系建设以来，主要经历三个阶段。在体系建设阶段，通过开展调研评价、体系策划、动员培训、流程识别、编制文件、文件评审六个阶段工作，完成质量手册及

职工深入学习现代企业管理知识。　　　鞍山市局（公司）组织召开了全系统500多名干部职工参加的动员培训大会；抚顺市局（公司）召开

结合其实际情况，做好宣传动员和培训指导，确保上半年全市网上订货率达到73%以上。二是开展零售终端建设。要把终端建

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