烟草在线—吸烟有害健康！

平均主义意识仍然根深蒂固，对紧俏货源的分配机制总是横加指责，他们常用自己那点狭隘的公平去评判当前的公平、公正、公开的供货制度，甚至要挟营销人员给他们最惠的待遇

公开、民主管理制度，健全职代会制度和工会组织，切实维护职工合法权益，全面提升企业基础管理建设水平。　　三是加强工作落实能力。创新考评考核和用工分配机制

，同步调整营销策略，完善客户评价和货源分配机制，启动品牌进退机制，加大品牌培育力度，调整“以辖区销量为导向”的考核方式，做实

客户满意度；按照内管制度要求，根据客户分类，实施差异化服务和科学的货源分配机制，保障市场真实需求。　　三是突出培训、优化技能，强人

和创造性。二是要进一步加大改革创新力度。要在卷烟营销上创新，在用工分配机制上创新，在考核激励方式上创新，充分激发员工活力和干事热情。三是要树立品牌，

真正实施更为人性化、市场化的薪酬收入分配机制，逐步缩小员工收入差距，真正为烟草企业的健康发展营造宽松、理想的队伍管理环境，应当引起卷烟经营企业决策层的高度重视

。要将烟草种植的各项优惠扶持政策明晰化，让群众知晓明白，调动烟农种植积极性。将利益分配机制制度化，建立责权利相统一相协调的利益分配格局。　　迪庆州委副书记

当前公司的考核机制和用工分配机制密切相关。譬如。公司的各项考核指标往往注重“表面文章”，一线客户经理基本上是聘用员工，没有上升渠道等等，这些都在一定程度上挫伤

举措，通过股份制经营、专业化分工、标准化生产、规范化运作，整合土地、资金、人力、设备、技术等生产资源，完善管理和利益分配机制，激发烟叶生产的内在活力

、多次元的利益分配机制，持续提升核心烟区优质烟田产能，形成集体经济得壮大、烟农利益有保障、双向奔赴共富裕的新格局。强国必先强农，农强方能国强。烟叶作为整个烟草

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