烟草在线—吸烟有害健康！

的报告中指出，进一步加大品牌培育工作力度，要积极推进品牌合作生产，进一步做大重点品牌。合作生产是做大品牌的有效途径，必须加大力度，

”，“金圣”品牌要想不断提升竞争力，必须要考虑不断扩大自己的销售规模和提高结构；零售价7元档次这一大众消费主流价位是“金圣”持续做大品牌销量的一大关键，

;持续发展。　　二是全面把握当前及今后一个时期江苏烟草工业改革与发展的总体要求和主要目标。蒋洪喜总经理工作报告中提出的“十二五”时期总体思路以及“做大品牌”、“做实市场”、“做精管理”、“做优队伍”、“做

;烟叶基础地位进一步加强。　　坚持把产品结构调整作为行业加快转变发展方式的主攻方向，以培育10多个重点品牌为目标，以做大品牌、减害降焦、提升价值为主要任务，

的销量规模大幅放量，直接推动“苏烟”年销量规模在短短几年时间里的大幅增长。　　品牌整合置换是做大品牌规模的“捷径” 　　品牌整合置换是做大品牌规模的“捷径”。在品牌整合置换

”品牌发展规划。“品牌发展上水平”，是实现“卷烟上水平”的集中体现，全行业将通过五年或是更长一段时间，做大品牌规模、降低产品危害、提升品牌价值，

;高度重视混合型卷烟、雪茄烟、无烟气烟草发展，在国际市场有所突破的品牌发展格局，即“品牌发展上水平”的总体目标。一方面是做大品牌规模，即力争实现“532”品牌规模战略

;更不能倒退；要稳步提高规模较大品牌的结构，这是进一步做大品牌的有效途径，必须下大力气抓好；要把加强对重点品牌培育，作为营销工作

的转变。　　整合省内品牌资源，并迅速做大品牌规模　　自2003年起，“七匹狼”凭借着在福建省内市场拥有强大的消费基础，开始快速整合省内品牌资源，

、敢为人先，持续深化改革，不断释放改革红利。从关停并转小烟厂到长沙、常德两大卷烟厂实现强强联合、一体化重组，从整合品牌到做大品牌，从跨省品牌输出

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