烟草在线—吸烟有害健康！

。一是狠抓真烟异动隐患排查。针对每季度度真烟外流和本地乱码情况，从公司、内部员工、市场三个层面深入排查真烟异动的隐患，追根溯源找准问题，制订针对性措施

;努力克服冬春初夏严重干旱、后期单点性冰雹暴雨等灾害性天气频发及疫情防控严峻的多重影响，聚焦“服务、管理、技术”三个层面的创新，着力从“稳烟区、稳烟农、转方式、建体系、强质量

升级入手，因地制宜构建起基本烟田永久保护长效机制，让烟田“稳得住、用得好”。注重产业多元融合。争取地方党委政府支持，从市、县、镇三个层面把烟叶生产纳入大农业长远

;进一步靠实分管领导、部门负责人、各岗位职工三个层面责任，确保标准化管理提升年专项活动稳步推进。抓实能力提升，通过培训学习，进一步提高工作水平。由各部门负责人

;推进数字营销。不断完善“二维三层”（时间和空间两个维度、营销部、客户经理和零售客户三个层面）监控运行模式，采取“每日一查一提醒”“每周一访一校验”“每月一查

、党员志愿等宣传小分队，通过悬挂宣传标语，发放普法宣传资料等方式，营造法治氛围。开展客户经理、零售客户和消费者“三个层面”培训，现场组织宪法知识

：一是要做好公司班组建设管理诊断组到厂检查的准备工作，从厂部、部门、班组三个层面进行自我诊断，谋划好明年的班组建设工作；二是临近岁末年初，

规矩，探索“提醒、约谈、预警”处置机制，形成刚性约束、从严管理的导向。　　二是正向驱动。分“利益关联”“兴趣引导”“激励机制”三个层面，针对党员关心的问题与

;从客户、客户经理和分公司三个层面进行预测。营销人员一一入户指导客户做实消费需求预测，分析消费环境，强化政策沟通，确保客户消费需求预测相对合理，

要求：一是抓实四项规定动作。在三个层面征求意见基础上，在工作上、思想上、认识上查找问题整改落实。二是抓牢学和做结合，查和改贯通。找到学习贯彻到工作去的方法

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